Ты – ок, даже если…. Екатерина Колесникова
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу Ты – ок, даже если… - Екатерина Колесникова страница 3
Перфекционист
Слабый: уделяет внимание деталям и ценит высокое качество работы. Работает медленней, чем нужно, но это окупается качественными результатами.
Умеренный: уделяет излишнее внимание деталям и не способен делегировать другим обязанности, что замедляет работу, но при необходимости может приспособиться.
Сильный: Медленный, утомительный стиль работы. Очень ригидный и негибкий. Не реагирует на любое отвлечение внимания от деталей, которые считает «существенными».
Образ мышления: «Делай правильно или не делай вообще. Не сдавайся, пока не достигнешь идеала».
Типичное поведение: Чрезмерное улучшение и повторение, отказ начинать новые проекты, неспособность отложить что-то до «подходящего момента» и другие виды перфекционистского поведения.
С клинической точки зрения «Перфекционист» часто обладает чертами обсессивно-компульсивного расстройства. Если эти черты люди контролируют (например, излишнее внимание к деталям), они являются хорошими сотрудниками компаний и организаций. Как правило, «перфекционисты» очень умны. Этот тип интеллектуала может уравновесить собой напор «хулигана», драматичность «мамы» и ранимость сотрудника с характером «яичной скорлупы». Безусловно, большинство компаний приветствуют аналитически мыслящих, вдумчивых и старательных сотрудников, ценящих качественную работу. Даже в компаниях, торгующих продуктами или услугами, которые обычно не ассоциируются с такими качествами сотрудников, нужны бухгалтеры (а если их можно найти в Интернете, то технические специалисты). С другой стороны, люди с таким стилем поведения, как правило, не являются эффективными, и часто им трудно довести начатое до конца. Частично это связано с тем, что по причине «анализа до умопомрачения» они слишком много думают и работают неэффективно. Или, прежде чем предпринять какие-то действия, бесконечно планируют и анализируют, что, безусловно, замедляет работу в целом. Кроме того, люди такого типа испытывают трудности с делегированием полномочий из-за страха, что «другие все испортят, и чтобы поддерживать требуемый стандарт, все нужно делать самому». Несмотря на то что работа их, как правило, очень высокого качества, часто у них возникают проблемы с пониманием общей картины или общим ведением. Люди, которые сильно фокусируются на ближайшем дереве, не могут увидеть масштаб целого леса.
Инструменты для общения с трудными людьми
В этом разделе описано несколько основных инструментов, предназначенных для работы со всеми типами трудных людей. Согласно задачам тех, кто играет определенную роль в жизни трудных людей, инструменты делятся на две категории.
1. Стратегии изменения – для практикующих специалистов, которые работают с трудными людьми, чтобы повысить их осознанность и способствовать