команды великолепно используют своих суперзвезд, но целое всегда больше, чем сумма составляющих его частей.
Сформулируем эту мысль проще:
Разработка программного обеспечения – это командный вид спорта.
Возможно, такая концепция поначалу сложна для восприятия, поскольку она прямо противоречит нашей внутренней фантазии о Гениальном Программисте. Попробуйте произносить ее подобно мантре.
Помните, что разработка ПО – это командный вид спорта
Недостаточно быть блестящим одиночкой, запертым в собственной «пещере». Вы не измените мир и не поразите воображение миллионов пользователей компьютеров своим секретным изобретением. Вам необходимо работать с другими людьми. Рассказывайте о своих идеях. Трудитесь вместе с другими людьми. Учитесь у коллег. Создайте первоклассную команду!
Сколько вы можете назвать успешных и популярных программ, созданных одним-единственным человеком? Некоторые приведут в пример программу LaTeX, однако ее едва ли можно назвать широко используемой, если только не считать, что люди, пишущие научные работы, составляют статистически значимую часть всех пользователей ПК!
Мы будем многократно возвращаться к этой «спортивной» аналогии далее в этой книге. Эффективно функционирующие команды – это богатство и настоящий ключ к успеху. Вы всеми силами стремитесь создавать их, и именно этому посвящена данная книга.
Три кита
Итак, мы сформулировали основную мысль о командной работе. Если командная работа – лучший способ разработки отличного ПО, то как создать (или найти) отличную команду?
Это непросто. Чтобы достичь коллективной нирваны, сначала следует понять и усвоить то, что мы называем «тремя китами» социальных навыков. Эти три принципа – не просто «смазка» механизма взаимоотношений, а основа, на которой строится адекватное взаимодействие и сотрудничество между людьми.
Скромность
Вы – не центр вселенной и тем более не пуп земли. Вы не являетесь всезнающим и непогрешимым. Вы открыты для самосовершенствования.
Уважение
Вы искренне проявляете внимание к тем, с кем работаете. Вы обращаетесь с ними как с человеческими существами и цените их способности и достижения.
Доверие
Вы верите в то, что другие люди компетентны, действуют в правильном направлении, и для вас не проблема передать им инициативу, когда это возможно.[3]
Фактически наш главный тезис напрямую базируется на этих «трех китах»:
Причина почти любого социального конфликта заключается в отсутствии скромности, уважения или доверия.
Возможно, данное утверждение на первый взгляд покажется неправдоподобным, но попробуйте проверить его. Прямо сейчас вспомните какую-нибудь неприятную социальную ситуацию, случившуюся в вашей
Это особенно трудно, если в прошлом вы имели негативный опыт передачи работы некомпетентным людям.
