человека, а манера отношений с окружающими.
Дальнейшие исследования привели к формулировке четырех групп лидерских качеств:
1) физические – приятная внешность (рост, фигура, голос), хорошее здоровье, энергичность, представительность и пр.;
2) психологические – темперамент, агрессивность, амбициозность, властность, смелость, самоутверждение, упорство, мужество;
3) интеллектуальные – ум, логика, память, интуиция, эрудиция, стремление к творчеству, проницательность, быстрота и последовательность, конкретность мышления, чувство юмора;
4) личностные:
• деловые – организованность, инициативность, дисциплинированность, ответственность, умение рисковать;
• личные – доброжелательность, тактичность, порядочность, участливость, честность, внимательность, коммуникабельность.
С точки зрения ситуационного подхода лидерские качества относительны, но приобретение человеком статуса лидера в одной ситуации усиливает его позиции в других ситуациях. Лидерство закрепляется, и человек начинает восприниматься как лидер вообще.
В исследованиях Б. Д. Парыгина [27] выделены типы лидеров в зависимости от характера деятельности (универсальный лидер, ситуативный лидер), ее содержания (лидер-вдохновитель, лидерисполнитель, деловой лидер, эмоциональный лидер) и стиля руководства (авторитарный лидер, демократический лидер).
Достаточно распространена классификация, в которой основанием для определения лидеров является степень проявления инициативности [39].
Репрезентативный лидер – вид лидера, выполняющего желания тех, кого он представляет. Такое лидерство не требует особых усилий, так как формируется на убеждении своей образованности, информированности, способности предвидения и на этой основе принятия решений. Лидер этого вида не имеет развитого воображения, достаточно прозаичен. Его предел – унылое руководство. Может устраивать в силу того, что при нем отсутствует риск быть втянутым в авантюру.
Каталитический лидер – человек неординарный в силу того, что способен уловить невысказанные людьми мысли, оформить их в идеи и организовать претворение всего этого в жизнь. Никогда не навязывает своих взглядов другим. Положение каталитического лидера более уязвимо из-за зависимости от удачного прогноза.
Командный лидер реализует собственные идеи. Это настоящий лидер. Он способен решать, что и как следует делать. Обладает способностями предлагать новые решения на основе творческого подхода. Вместе с тем такой лидер часто использует авторитарные методы руководства.
Лидер меньшинства не имеет сильной поддержки, поэтому для повышения собственного статуса часто ведет себя агрессивно. Агрессия может проявляться в виде обвинения, пренебрежения, возмущения, личных выпадов против представителей большинства. У лидеров меньшинства часто встречается параноидная
