style="font-size:15px;"> • наличие специфического механизма реализации;
• неполных охват всех сфер организации;
• зависимость необходимого объема от характера решаемых задач.
При помощи власти происходит распределение и перераспределение ресурсов. Власть выступает мощным средством интеграции и кооперации деятельности, направленной на достижении общей цели.
По направленности власть может быть позитивной, созидающей и негативной, дестабилизирующей ситуацию и направленной на манипуляцию людьми.
Власть имеет индивидуальную, коллективную и коллегиальную организацию.
Власть можно рассматривать как личную (реализует одно лицо) или системную, основывающуюся на совокупности обязательных для всех норм, правил и требований.
Власть бывает формальной и реальной. Формальная власть – это власть должности. Формальная власть не связана с достоинствами и личностными качествами человека. Реальная власть зависит от степени признания окружающими и измеряется как числом людей, готовых ей подчиниться, так и степенью ее независимости от окружающих. Границы формальной и реальной власти крайне редко совпадают.
1. Экономические – собственность на землю, производственные мощности, технологии, финансовые, сырьевые, энергетические и др.
2. Правовые – правовые акты, регулирующие отношения работодателя и работника.
3. Социальные – власть, закрепленная трудовым коллективом или общественной организацией как право представлять и защищать материальные и социальные права и интересы сотрудников перед государством и администрацией, разрешать трудовые споры и конфликты.
4. Моральные – высокий профессионализм и компетентность руководителя, его ценности, моральные принципы и нормы.
5. Традиционные – власть, основанная на традициях, обычаях, верованиях.
Харизматическая власть опосредована чертами личности, а именно:
• обаяние личности, заражающее окружающих энергией для достижения выдвигаемых целей;
• импозантная внешность и хорошая осанка, которыми хочется любоваться;
• независимость характера и умение полагаться на себя в борьбе против многочисленных оппонентов;
• хорошие ораторские способности;
• отсутствие надменности и самолюбования;
• умение быть собранным в критических ситуациях.
Традиционная власть основана на распространенном убеждении, что люди, работающие в организации должны подчиняться тем, кто занимает более высокие должности. Подчинение не столько человеку, сколько должности, суть которой – в инструкции. Ее плюс заключается в простоте и предсказуемости, защищенности человека и его принадлежности организации. В то же время традиционная власть не лишена минусов, которые проявляются в полной ответственности руководителя за принятие решений. Руководитель
