зависимости от того, сколько человек работает в вашем отделе, управлении или департаменте, уход сотрудника – очень личная и эмоциональная история для всех сторон. Причём эмоциональная с разными оттенками. Это могут быть как эмоции радости, так и эмоции грусти. Если вы думаете, что радость можно испытывать только в том случае, если уходит проблемный сотрудник, то вы ошибаетесь. Мне приходилось испытывать одновременно всю палитру чувств: от грусти в связи с тем, что коллектив теряет ценного сотрудника, душу компании и просто хорошего человека до радости за уже экс-коллегу, что он растёт, двигается дальше и устремляется покорять новые вершины.
Эта статья кодекса чиновника в свое время была мне навеяна одним из подобных случаев. Поэтому в этой главе мы не будем говорить о ситуации, когда уход человека воспринимается как спасение и освобождение. Что же может произойти после того, как ваши профессиональные пути расходятся? И что обычно происходит?
Сразу нужно оговориться, что вариантов развития событий вагон и маленькая тележка. Естественно, описать их все не представляется возможным, поэтому попробую здесь остановиться на самых типовых, в том числе на основе моего личного опыта
Первая ситуация. Человека хорошо отпускают с текущего места работы, а устроившись на новое место, он продолжает сохранять контакты с бывшим коллективом как рабочие, так и нерабочие. В случае пересечения с бывшими коллегами даже помогает им в их текущей деятельности. Образно говоря, остаётся частью большой команды.
Наверное, можно сказать, что это идеальный вариант развития событий. В первую очередь, это справедливо для работодателя, но и у сотрудника здесь есть много плюсов и возможностей от такого развития событий.
Вторая ситуация. Сотрудник с головой уходит в работу на новом месте и, как правило, с прежним руководством рвёт большинство контактов. В первую очередь, по естественным причинам: из-за отсутствия должного количества точек соприкосновения. При этом человек не испытывает какого-то негатива к предыдущему месту работы, а с большим количеством бывших коллег продолжает поддерживать тесные связи.
Я бы сказал, что такой сценарий является самым распространённым. Очень часто, прекращая любые связи с руководством, человек сохраняет обширный перечень контактов на уровне линейных специалистов и тех, с кем он вместе работал. В том числе это происходит, если между руководителем и подчинённым не было доверительных отношений или они носили сугубо рабочий характер. Естественно, чем хуже обстоятельства, при которых произошло расставание, тем меньше возможностей, что это общение продолжится в какой-либо форме в будущем.
Третья ситуация. Человек сознательно рвет все контакты с уже бывшим руководством и большей частью коллектива на предыдущем месте работы. Кажется ли это нелогичным? Возможно, но на это могут быть свои причины:
– человек с головой ушёл в новую работу, и ему просто некогда;
– на прежнем месте работы не
