Кодекс одного чиновника. Евгений Домбровский
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу Кодекс одного чиновника - Евгений Домбровский страница 80
Четвертое – медицинское обслуживание. Наверное, самый недооценённый актив в наборе привилегий высокопоставленного чиновника. Не удивлюсь, если он ещё и самый маловостребованный. Будем объективными, чиновники топ уровня (именно топ уровня по профессионализму, а не топ должности) – это штучный товар. Почему не все чиновники на ведущих позициях такие? Именно потому, что это штучный товар и банально на все позиции профессионалов, желающих отдавать себя полностью служению своей стране, не хватает. Именно поэтому важно, чтобы у таких людей был доступ к хорошему и современному медицинскому обслуживанию.
Почему этому как правило не завидуют? Часто от того, что люди просто не успевают пользоваться медицинскими привилегиями, у них нет даже свободных часов, чтобы пройти ежегодный профосмотр. Работа занимает всё время, а когда у таких людей появляется время для медицины, то это обычно означает, что что они уже не у больших государственных дел и находятся на второстепенных ролях или почетной пенсии.
Хотя надо отдать должное, что не везде так и в некоторых ведомствах есть целые выстроенные системы контроля за состоянием здоровья сотрудников, особенно высокопоставленных. Это во многом отражается и на кадровом потенциале ведомства, а также на мотивации персонала.
Пятое – служебное жилье. Скажу сразу, что не везде такое предусмотрено, но если всё-таки такая мера поддержки существует, то она является очень весомой для тех, кто приехал работать из другого города или региона. Справедливости ради необходимо отметить, что данной привилегией пользуется не только высокопоставленные чиновники. Я знаю людей на абсолютно рядовых позициях, которые живут в служебном жилье. Они приехали из других городов, выполняют важную для ведомства работу, но при этом не занимают высокую позицию, чтобы содержать свою семью и ещё снимать жилье за счёт заработной платы. В связи с этим это, пожалуй, единственная возможность удержать их в системе государственной службы.
Возможно, я выскажу непопулярное мнение, но я не считаю все эти привилегии такими уж прям привилегиями. По сути, они направлены на то, чтобы люди, принимающие ключевые государственные решения, могли полностью погружаться в работу на 100%, порой даже 24/7. Это сделано для того, чтобы вопросы быта, обеспечения себя и близких набором потребностей были закрыты, а люди, принимающие решения, от которых зависят жизни тысяч и миллионов людей:
– не думали о том, что надо скорее сворачивать совещание, так как если не уйти в ближайшее время с работы, то можно не успеть на последнюю