«несет» эта продукция. Экологический ущерб, который оказывает производство или потребление того или иного продукта природе, не всегда очевиден, но согласно концепции MIPS любой продукт несет невидимый «экологический рюкзак». «Экологический рюкзак» определяется как разница между суммарными материальными потоками на всем жизненном цикле продукта и полезным весом этого продукта.
Рассчитаем «экологический рюкзак» 1 кг стеновых материалов: MI – 1 кг = 18,4 – 1 = 17,4 кг. В пересчете на 1 силикатный кирпич, вес которого в среднем составляет 5 кг, получим «экологический рюкзак» весом 92 кг (18,4*5 = 92 кг).
Силикатный кирпич является достаточно «тяжелым» с экологической точки зрения продуктом, его экологический вес на 67,7 % определяется значительным расходом для производства топливно-энергетических ресурсов. Поэтому, необходимо внедрение энергоэффективных технологий в производстве силикатного кирпича (на этапе обжига извести).
Используя показатель MIPS, предприятия могут проводить непрерывный анализ всего жизненного цикла выпускаемой ими продукции или оказываемых услуг. Данный подход может быть использован для сравнительного анализа ресурсоемкости различных производств и продукции, а также для принятия решений по сокращению энерго- и ресурсопотребления. Использование MIPS выявляет огромный потенциал для инноваций в отношении использования сырья и процессов переработки. Такие инновации могут существенно повысить конкурентоспособность компаний на рынках, как в настоящее время, так и в будущем.
1. Сергиенко О.И. Экономика природопользования / О.И.Сергиенко. – Ростов н/Д: Феникс 204. -320с.
2. Интернет-ресурс: www.wupperinst.org.
3. Данные предприятия ООО «КЗССМ».
Сорокина Д.И
The organization for maintenance of steady and long development, should make amendments to work that means changes. Any changes always receive or support, or encounter a wave of resistance from collective of the organization with which should be operated effectively.
Основной барьер любым переменам заложен в самом человеке – это страх изменений. Страх становится главным препятствием изменений, во-первых, потому, что люди не подозревают о его существовании, а, во-вторых, потому, что часто страх маскируется другими различными формами поведения.[1]
Размышляя о руководстве людьми, которых затрагивают перемены, хорошо вспомнить то, что перемены сказываются на трех самых мощных движущих силах делового поведения: целях, деловых качествах, а также на профессиональных навыках. [2]
Хороший способ получить поддержку и уменьшить сопротивление – вовлечь людей в активное участие в переменах. Таким образом, для людей создается атмосфера доверия в которой они чувствуют себя владельцами предложенных изменений и получается что идея исходит изнутри группы, а не от внешнего лица. Для того, получить поддержку работников менеджерам нужно обратить внимание на следующие аспекты [3]:
1. Привлечение внимания к необходимости изменений. Наиболее эффективный способ возбуждения немедленного внимания – создание атмосферы беспокойства. Этот метод в некоторых случаях особенно эффективен,
