Ты рисуешь круг с ушами, а получается квадрат с ногами. Аналогично в продуктовой команде, где есть бэкенд-разработка, фронтенд-разработка, ответственный за разработку в целом, технический лид и лидеры каждой вертикали, происходит очень сильное преломление, которое снижает эффективность работы команды.
Именно поэтому так важно иметь одного человека, который будет контролировать все процессы разработки, распределять задачи и решать проблемы в тесной коллаборации с продактом. Это позволяет быстро принимать балансовые решения, учитывая интересы сотрудников, команды, продукта и компании в целом.
Представьте, есть человек, к которому вся команда приходит с одинаковыми вопросами. Они могут касаться отпусков, доступов на какие-то ресурсы, лицензий на ПО, личными сложностями и проблемами. Это жизнь, такое происходит сплошь и рядом. Точно так же этот человек контролирует процессы разработки, смотрит, как ставятся задачи, сам ставит задачи, при необходимости перераспределяет задачи внутри команды. Это все один человек, то есть у тебя одна точка входа со всей команды. Получается, что это работает намного эффективнее. И когда именно этот человек является единым окном по всем проблемам в команде, их можно быстро решать в тесной коллаборации тимлида и владельца продукта. Вот эти два человека по большому счету, имея полную концентрацию и полную картину всего происходящего, принимают быстрые решения, балансируя между тем, чтобы и сотруднику, и команде, и продукту, и компании в целом было хорошо.
В итоге для достижения успеха в своих проектах, необходимо иметь правильную структуру команды и ее лидерство. Одна точка входа для всей команды позволит быстро и эффективно решать проблемы и принимать решения, учитывая интересы всех сторон. Это существенно повышает эффективность команды и помогает достигать поставленных целей.
Вывод: идеальная ситуация, это ситуация, когда грамотный и компетентный руководитель команды разработки сочетает в себе хорошие софт-скилы – классно общается со всеми членами команды и одновременно отличные хард-скилы в одном из направлений: разработка или тестирование.
– — – — – — – — – — – — – — – — – — – —
Залог успешного построения эффективной продуктовой команды начинается с этой точки, если, конечно, мы говорим о строительстве команды с нуля, ситуации, когда ты пришел в команду и там уже есть люди, мы разберем дальше.
После того, как есть вектор развития продукта, заданный его владельцем, и есть тимлид или техлид, способный руководить процессом разработки и активно взаимодействовать со всей командой, можно перейти к основной части этой главы – подбору и найму людей в команду, об этом и поговорим подробнее.
Поиск и найм команды
Каждый успешный продукт или фича в нем начинается с аналитики – глубокого исследования и проработки
