такой работой, то он просто выгорает, как и любой другой специалист, которого заставляют работать над непрофильными задачами. Береги продуктовых дизайнеров, без них ценность твоего продукта станет намного меньше, а проверка любой гипотезы через R&D7 гораздо дороже.
Вывод: всегда используй способности продуктового дизайнера по назначению, чтобы клиентский путь твоих пользователей был максимально коротким и удобным, а графический дизайн закрывай через специальные подразделения или фриланс.
– — – — – — – — – — – — – — – — – — – —
В современном бизнесе команда разработки является ключевым элементом успеха продукта на рынке. Разработчики и тестировщики играют важную роль в создании качественного продукта. Однако, чтобы обеспечить оптимальное сочетание количества разработчиков и тестировщиков в команде, необходимо учитывать множество факторов. Оптимальное соотношение разработчиков и тестировщиков в команде зависит от контекста и множества факторов. В первую очередь, необходимо учитывать опыт всех членов команды и технологический стек в компании и в конкретной команде, так как бывает, что в больших технологических компаниях стек в разных командах может отличаться. Кроме того, важным фактором является ритм релизов, который может быть разным в зависимости от проекта. Поэтому, чтобы достичь успеха, необходимо правильно балансировать ресурсы между разработкой, тестированием и автоматизацией. Это позволит повысить качество продукта и ускорить процесс разработки, сохраняя конкурентоспособность на рынке.
Важным моментом в работе команды является нагрузка на ее участников. Особенно это касается тестировщиков, которые берут на себя ответственность за качество продукта и находятся на финальном этапе разработки, где начинают поджимать сроки релиза и остается мало времени на проверку функционала. Если на одного тестировщика выпадает слишком большой объем задач, то он может не справиться с ними и быстро выгореть. В результате ты потеряешь в команде тестировщика, а это может привести к весьма негативным последствиям.
Для обеспечения оптимального распределения ресурсов в команде и отсутствия аномальных перегрузок в команде тестирования следует начинать найм с разработчика. После найма разработчика запустится адаптационный процесс и погружение в продукт и процессы.
Когда первый код уже написан, в команде должен появиться хотя бы один тестировщик, чтобы начать тестировать первые активности разработчика. Такой подход позволяет эффективно использовать ресурсы команды и сократить время на разработку продукта, сохраняя высокое качество.
В случае, если ты занимаешься развитием или переработкой легаси-проекта с большим объемом кодовой базы и большим объемом доработок на бэкенде, то команда способна работать при соотношении один разработчик
R&D – Research and development – исследования и разработка.
