Алгоритм управления проектами в недвижимости. Методика формирования бизнес-планов для защиты в кредитно-банковском секторе и экспертизах. Лео Грамм

Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Алгоритм управления проектами в недвижимости. Методика формирования бизнес-планов для защиты в кредитно-банковском секторе и экспертизах - Лео Грамм страница 5

Алгоритм управления проектами в недвижимости. Методика формирования бизнес-планов для защиты в кредитно-банковском секторе и экспертизах - Лео Грамм

Скачать книгу

с указанием годовой мощности и объемов производства за последний период;

      – включено ли предприятие в государственный реестр РФ предприятий-монополистов (федеральный, субъекта РФ, местный);

      – размер и структура уставного капитала, сведения о фондах и стоимости акций и т. д. (данные приводятся в соответствии с учредительными документами на дату заполнения бизнес-плана);

      – сведения об учредителях (участниках);

      – сведения о членах органов управления учредителя организации;

      – сведения о членах Совета Директоров (наблюдательного совета) организации. Какое количество акций (долей) находится у Совета и кто из Совета Директоров является владельцем наибольшего количества акций (долей);

      – дочерние и зависимые общества организации;

      – территориально обособленные подразделения (филиалы, цеха, представительства). Перечислить с указанием назначения и вида деятельности;

      – краткая характеристика финансового состояния организации, основные показатели деятельности;

      – опыт реализации подобных проектов;

      – план инвестирования в другие компании (краткое описание), если такой имеется.

      По другим участникам проекта информация предоставляется в сокращенной форме (наименование, адрес, контактные телефоны, наличие соответствующего опыта) с обязательным указанием роли участника в проекте.

      Кроме этого, необходимо привести информацию о существующих договоренностях, контрактах, меморандумах о намерениях между участниками проекта.

      В этом разделе обязательно приводится информация о планируемом распределении результатов реализации проекта между участниками.

      2.3.5. Возможности выхода из бизнеса

      В данном разделе производится анализ возможных вариантов выхода из проекта с позиций основных инвесторов на различных этапах реализации проекта. В частности, отражается следующая информация:

      1. Анализ вариантов выхода из инвестиционного проекта. Формами выхода из инвестиционного проекта являются:

      – отказ от реализации проекта до начала строительно-монтажных работ;

      – продажа частично реализованного инвестиционного проекта в форме объекта незавершенного строительства;

      – продажа инвестиционного объекта на стадии его эксплуатации;

      – привлечение дополнительного паевого капитала с минимизацией своего паевого участия (на любой стадии реализации инвестиционного проекта);

      – акционирование инвестиционного проекта с минимизацией своей доли акционерного капитала в проекте (на любой стадии реализации инвестиционного проекта);

      – продажа реализуемого инвестиционного проекта по частям.

      2. Оценка ликвидности инвестиционного проекта (бизнеса), которая включает ответы на следующие вопросы:

      – кому

Скачать книгу