доверия, и эффективность группового давления.
Социально-физический подход объединяет людей, используя социально-сетевые стимулы, а не индивидуальные рыночные стимулы или дополнительную информацию. То есть мы фокусируемся на преобразовании связей между людьми, а не на изменении поведения отдельных людей. Логика здесь проста: поскольку взаимообмен представляет большую ценность для участников, при помощи этого взаимообмена мы можем сформировать социальное давление, провоцирующее изменения в поведении. Привлечение – повторяющиеся кооперативные взаимодействия между членами сообщества – ведет людей к сотрудничеству.
Социально-сетевые стимулы генерируют социальное давление, чтобы решить проблему поиска кооперативных моделей поведения, и так люди экспериментируют с новыми моделями поведения, чтобы найти самые лучшие. Социальное давление учитывает следующие величины: степень поведенческого несоответствия между индивидами, ценность взаимоотношений и количество взаимодействий. Это означает, что самые эффективные социальные стимулы должны распространяться на людей с самыми крепкими социальными связями и наибольшей степенью взаимодействия с другими.
Виртуальное привлечение
В новом мире виртуальных связей нам приходится привлекать людей к сотрудничеству через виртуальные социальные системы. Временами дела идут хорошо, но бывает и так, что мы не получаем желаемого. Как нам усовершенствовать механизм виртуального привлечения сотрудников?
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.
