и привычек мы приобретаем в процессе наблюдения за реакциями, действиями и результатами деятельности других, а не посредством логики и аргументированных рассуждений. Освоение и поддержание существующего социального соглашения позволяет группе людей эффективно координировать свои действия.
Несмотря на то, что современное общество восхваляет индивидуализм, подавляющее большинство наших решений диктуется здравым смыслом – привычками и убеждениями, которые мы разделяем с нашим окружением, и эти общие привычки формируются через взаимодействие с другими людьми. Мы усваиваем общие принципы почти механически, наблюдая, а затем копируя общие шаблоны поведения наших сверстников. Эти механизмы генерации коллективных предпочтений и решений автоматически принуждают нас быть вежливыми на светских мероприятиях, уважительно вести себя на работе и не привлекать внимание в общественном транспорте[74]. Именно поток идей создает коллективный интеллект, который делает сообщества успешными.
Глава четвертая
Привлечение
Как мы все можем работать вместе?
На протяжении последних двух глав я говорил о том, откуда приходят идеи и как они превращаются в модели поведения, в том числе коллективные привычки. Способность работать вместе, однако, зависит не только от потока идей в сообществе; обладать ею значит также заключить договор, обязующий усвоить синхронизированные и одновременно совместимые друг с другом модели поведения. Коллективные привычки – не все, что нужно для совместного труда; он требует формирования привычек, направленных на взаимодействие. Нам все еще необходимо понять, как мы можем привлечь людей к совместной деятельности. Как так получается, что мы усваиваем привычки и алгоритмы действий, соединяющиеся, как детали пазла, позволяя многим людям двигаться к одной и той же цели?
Способность работать в группе старше человечества. Например, гориллы, обитающие в горах, используют особые «экстренные» сигналы, чтобы определить конец послеобеденного отдыха[75]. Когда высказался каждый член стаи и дискуссия достигает определенного накала, отдых заканчивается. Аналогично обезьяны-капуцины издают звуки, напоминающие трель, чтобы совместно решить, когда и куда стая должна направиться[76]. Обезьяны, стоящие во главе стаи, издают больше всего звуков, призывая остальных следовать по найденному ими маршруту, и другие подхватывают зов, чтобы скоординировать передвижение всей стаи.
Похожие шаблоны общественного принятия решений встречаются у многих животных и практически у всех приматов. Сигнальный механизм может варьироваться – не совпадают вокализация, положение тела, движения головы, но структура процесса принятия решений почти не меняется: сначала круговая подача сигналов и расширение круга сторонников, а затем достигается переломный момент, когда все члены группы подтверждают, что консенсус достигнут
Hassin et al. 2005.
Stewart and Harcourt 1994.
Boinski and Campbell 1995.
