залежить від програмного забезпечення. Ми не можемо продукувати більше людей, але можемо давати більше девелоперів і хочемо дати людям змогу створювати чудове програмне забезпечення, беручи те, що існує, і відкриваючи світ для творчості, щоб примножити кодувальників… щоб створити новий пречудовий стартап або інноваційний проект».
Спільноті, яка працює з відкритим кодом, притаманне щось дивовижно людське. В основі своїй – це глибоко людське жадання співпрацювати й мати визнання добре виконаної роботи, і тут не йдеться про грошову винагороду. Дивовижно багато вартості можна створити просто за допомогою слів: «Гей, ваш застосунок прекрасний. Чудова робота. Відкриваються нові можливості!» Мільйони годин праці задарма можна здобути, коли просто сприяти внутрішньому тяжінню людини до новаторства, бажання поділитися й визнання.
Але найцікавіше сьогодні – це побачити, на думку Венстрета, «як проектанти на GitHub відкривають себе одне одному. Компанії знаходять девелоперів, девелопери – одне одного, студенти – наставників, і аматори хобі здибують тут одне одного, – усе, що треба. Це перетворюється на бібліотеку в голістичному розумінні. Утворюється спільнота в найглибшому значенні цього слова». Він додав: «Люди знайомляться на GitHub і довідуються, що живуть в одному місті; вони разом ідуть на піцу й поночі балакають про програмування».
Але, щоб працювати, відкритому коду теж потрібні гроші, особливо коли користувачів 12 млн, тому GitHub створив бізнесову модель. Вона виставляє рахунки компаніям за використання платформи для приватних бізнес-рахунків, де компанії створюють приватні депозитарії програмного забезпечення із власним пропрієтарним бізнес-кодом і вирішують, кому дозволити працювати з ним. Нині переважна більшість великих компаній має і приватні, і публічні депозитарії на GitHub, бо це дає змогу швидше рухатися й максимально використовувати інтелектуальні можливості.
«Ми збудували хмарну архітектуру на ПЗ із відкритим кодом під назвою OpenStack для обслуговування спільноти, і в нас є 100 000 розробників, які працюють не на нас, але те, що вони можуть зробити за тиждень, ми не зробимо й за рік, – зазначив Меґ Вітмен, президент і виконавчий директор Hewlett Packard Enterprise. – Я переконаний, що світ сьогодні урухомлює перевірка правильності, тому спільноти настільки потужні. Люди дуже хочуть, щоб інші члени спільноти їх перевіряли. Я вам подобаюся? Справді? Така перевірка випадає не всім. Я зрозумів це на eBay. Люди шаленіли від зворотного зв’язку. Де ще ви можете прокинутися й побачити, як вас усі люблять?!»
Колись компаніям доводилося чекати на випуск нового чипа. А тепер програмне забезпечення змусить апаратуру й танцювати і співати на всі заставки; тож люди чекають на програмне забезпечення й охочіше на ньому співпрацюють. Тому Джон Донован з AT&T сказав: «Для нас закон Мура – це добре старосвітське явище. Кожні рік-два ми розраховували на новий чип, знали, що він з’явиться, і тому вже з ним були пов’язані й тести, і нові плани». Сьогодні радше чекають на нове програмне забезпечення. «Темп змін задають
