рівні. Гарна новина в тому, що ці елементи можна відтворити в будь-якій організації.
Рисунок 1.2 в одній схемі передає суть успішного досягнення блакитного океану. Три складники на схемі доповнюють один одного і разом працюють на таке досягнення. Однак будьте уважні! Нам вдалось визначити ці три складники досягнення блакитного океану – бачення блакитного океану; інструменти для створення ринку та інструкції з їхнього використання; людяність у процесі – не тому, що в кожному випадку ми їх правильно розуміли. Насправді організації часто переживали розчарування й труднощі, коли ми розуміли ці складники неправильно. Ми навчились на помилках, більшість із них змусила нас іще сильніше наголосити на необхідності залучити всі три складники до процесу.
Рис. 1.2. Три ключові складники успішного досягнення блакитного океану
Для того щоб організація здійснила стрибок із червоного океану до блакитного, потрібен не один день і не одна спроба. Та не потрібні й довгі роки. Хоча ActiFry від Groupe SEB знадобилося два роки, щоб вийти на ринок (у цей час вони реєстрували складні патенти), Національний молодіжний оркестр Іраку та Громадська реабілітаційна програма малайзійського уряду досягли блакитного океану майже за рік. Коли організація бачить вагомі докази того, що може здійснити прорив у межах цінності/витрат, то енергія починає зростати, а з великою енергією розкривається бажання рухатись із червоного океану до блакитного.
Чому для вас важливий стрибок до блакитного океану
Немає сумніву в тому, що багато галузей потребують нових меж цінності/витрат. Наприклад, охорона здоров’я. Або енергетика. Хоча державну освіту в США зазвичай не розглядають як окрему галузь, вона також має бути переосмислена. Хоча автомобільна промисловість наразі не перебуває в стані падіння, вона потребує нових недорогих розв’язань проблеми забруднення довкілля. Банківським та фінансовим інституціям конче необхідні нові стратегії, щоб досягти стабільних високих результатів.
За прогнозами ООН, якщо теперішні рівні зростання населення та споживання збережуться, то до 2030 року нам буде потрібний еквівалент двох наших планет, щоб створити достатню для всіх нас кількість ресурсів і свіжого повітря16. Щоб запобігти тому, що вважають неминучими кризами, нам потрібно вийти на межу цінності/ витрат у таких основних та різних сферах, як виробництво й постачання води в містах, доступ до електрики та її використання, містобудування та управління містами.
Візьміть будь-яку галузь і спитайте, чи не треба їй дістатись блакитного океану. Сьогодні різні галузі – від будівництва до перукарень, від рекламних агенцій до юридичних компаній, від паперових фабрик до видавництв – зазнають негативного впливу жорсткої конкуренції, збільшення видатків, стагнації чи зниження продажів. Навіть у громадських та неприбуткових галузях, таких як поштовий зв’язок,
Див.
