сотрудников Puma на 2014 год составило 11 351 человек;
Доход компании в 2016 году составил более 3,63 млрд Евро;
Капитализация Пума на 2018 год составляет 5,47 млрд Евро.
Если бы в 1948 году вас спросили – на что вы сделаете ставку на креативность и инновации или маркетинг и развитие продаж, что бы вы выбрали?
Кстати, о спорте – в войне еще двух брендов пришлось принимать креативное решение мировой знаменитости – баскетболисту Майклу Джордану. Во время летних Олимпийских игр 1992 года в Барселоне спонсором американской сборной по баскетболу была компания Reebok. При этом в составе сборной играл Майкл Джордан, который по контракту был рекламным «лицом» фирмы Nike. Американцы стали золотыми призерами на Олимпиаде, и, естественно, должны были выйти для награждения в полном составе. Перед Джордоном встала дилемма. Если он выйдет на пьедестал в майке с логотипом Nike, будет нарушен контракт со спонсором сборной Reebok. Если у него будет логотип Reebok, его могут ожидать неприятности из-за индивидуального контракта с Nike. К кроссовкам Nike, в которых Джордан отыграл всю игру, претензий нет. Вопрос в логотипе на майке. Как известный баскетболист выкрутился? Не спешите заглядывать в конец книги[6], подумайте сами.
Биография практически любого богатого человека опирается на его креативные решения – такие, о которых кто-то другой не подумал.
Например, многие из нас участвовали когда-то в школьной самодеятельности – писали колонки для школьной газеты или выступали в местном театре. Но мало кому из нас пришло в голову открыть альтернативный театр для молодежи или собственный журнал, который бы приносил деньги.
Ричард Брэнсон, будучи 15-летним школьником, писал письма директору школы, в которых предлагал свои «инновационные идеи»: отменить запрет на болтовню в школьной столовой, а также обязательное посещение футбольных матчей (он сам не играл, а видеть успех других ему было болезненно), преобразовать школьную столовую в буфет, чтобы сэкономить на сотрудниках, а на сэкономленные деньги открыть бар для шестиклассников.
Директор школы рекомендовал Ричарду опубликовать свои идеи в школьной газете, но для этого пришлось бы договариваться с редакторами, а Брэнсон отличался своенравным характером. Однако, накопившийся «идейный материал» терять тоже было жалко, поэтому будущий миллиардер решил вместе с лучшим другом основать студенческую газету – альтернативную, не ту, где пишут как все хорошо, а такую, где будут реальные факты о студенческой жизни.
Хотя первоначально журнал задумывался, как альтернатива газете школы в которой учились друзья, Джонни и Ричард решили сделать больше. Они хотели сделать «Student» журналом для всех студентов в Англии. Почему студентов? Ведь первоначально идея была сделать журнал альтернативой школьной газете. Логика была проста: если делать журнал для студентов, то им заинтересуются и старшеклассники, а если делать только для школьников, пусть и старших классов, то студенты его читать не будут, потому что это же «для малышни».
Чтобы
Майкл Джордан в 1992 году после победы на Олимпийских играх в Барселоне, вышел в кроссовках Nike и майке Reebok, в которой играл вместе со всей сборной всю игру согласно рекламному контракту сборной. Однако, конфликта с Nike удалось избежать, ведь никто не увидел во время церемонии награждения логотипа Reebok на Джордане из-за того, что на его плечах лежал американский флаг, закрывающий все логотипы на майке.
