Молекула управления. Как регулярно достигать целей компании и получать удовольствие от работы. Елена Стрельцова

Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Молекула управления. Как регулярно достигать целей компании и получать удовольствие от работы - Елена Стрельцова страница 11

Молекула управления. Как регулярно достигать целей компании и получать удовольствие от работы - Елена Стрельцова

Скачать книгу

результативность.

      И в заключение мы разберем, как заполнить проекцию «Процессы», которая обеспечивает краткосрочную эффективность.

      А долгосрочную эффективность вам обеспечит следование пять принципам, то есть создание культуры уважения и доверия.

      Думаю, теории достаточно – переходим к практике.

      Проекция Финансы

      Так как любая компания создается акционерами, в первую очередь нужно сформулировать финансовые цели компании.

      Если главная финансовая цель – это то, чего хотят акционеры, то проще всего их же об этом и спросить. Но практика показала, что простой путь не всегда дает результат. Я только один раз получила конкретный ответ от акционера на этот вопрос.

      Это был Дмитрий Костыгин, который на вопрос «Чего ты хочешь?», не задумываясь, ответил, что хочет рентабельность капитала 50%. На тот момент в «Любимом Крае» этот показатель составлял 2%, и первое, что мне пришло в голову, – это сарказм: «А че не 100-то?», но я промолчала и задумалась, а потом выстроила управление таким образом, чтобы все работало именно на этот показатель. В результате к 2014 году, то есть за 7 лет, мы вышли на рентабельность капитала 47%. И сделали это без существенных инвестиций.

      Что же делать, если акционеры не могут четко сказать, чего именно они хотят? Тут снова поможет концепция управления жизненным циклом корпорации И. Адизеса. Для каждого этапа – своя финансовая цель. После того как вы определите, на каком этапе жизненного цикла (ЖЦ) находится ваша компания, формулировка финансовой цели займет всего минуту (рис. 16. Финансовые цели по этапам жизненного цикла).

      Рисунок 16. Финансовые цели по этапам жизненного цикла компании

      Какие же финансовые цели стоят перед компанией на каждом из этапов жизненного цикла?

      Главное, чему должна научиться компания на этапе «Младенчество», – генерировать положительный денежный поток. Пока она не научится это делать, рост выручки – главная цель следующего этапа – обернется для нее катастрофой, причем очень быстро.

      Конец ознакомительного фрагмента.

      Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

      Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

      Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

      Примечания

      1

      ВШМ СПбГУ – Высшая школа менеджмента Санкт-Петербургского государственного университета.

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

Скачать книгу