пела и танцевала. Когда мои друзья-музыканты узнали, что я работаю бухгалтером, они были в шоке от такого резкого перехода. Но в те годы наше законодательство только адаптировалось к новым условиям, и профессия бухгалтера была не менее, а может, и более творческой, чем профессия певицы или дирижера. А сейчас акционер шутит: «Лена, ты – единственная из присутствующих, кто работает по специальности. Какая разница, чем дирижировать?» Управление и правда похоже на дирижирование – партитуры расписал и поехали… слушай, кто фальшивит, и поправляй.
В наши дни этап «Давай-Давай» выглядит не так безумно, да и законодательство «повзрослело». И тем не менее компании, которые находятся на ранних этапах кривой жизненного цикла, отличаются тем, что бегут сразу во все стороны. Когда я провожу диагностику, явно слышу запрос на порядок. Люди говорят: «Вы как-нибудь уж определитесь, чего хотите. А то вам надо сегодня одно, а завтра другое» или «У нас все сроки – „вчера“, так же невозможно работать!»
«Юность»
На следующем этапе должен произойти переход от предпринимательства к регулярному менеджменту, который сопровождается сменой целей и делегированием полномочий (рис. 6. Проблемы «Юности»»). И если переход от этапа «Младенчество» к этапу «Давай-Давай» происходит практически естественным путем, то переход к «Юности» очень болезненный. Адизес называет его «Второе рождение, или Трудный возраст». С одной стороны, все понимают, что так дальше жить нельзя, а с другой – никто не хочет ограничивать свободу, особенно свою. Собственник, как правило, является предпринимателем. Ему не интересно выстраивать систему и заниматься рутиной.
Рисунок 6. Проблемы «Юности»
Моя подруга дает частные уроки музыки. Однажды новый русский привел к ней свою дочку и говорит:
– Я хочу, чтобы моя девочка играла «Полонез Огинского».
– Да, конечно. Сейчас мы нотки выучим, ручки поставим… – кивает подруга.
– Девушка, вы не поняли! Мне нужно, чтобы к пятнице моя девочка играла «Полонез Огинского», к нам гости приедут.
Так вот, «учить нотки» и «ручки ставить» никому не хочется, а хочется сразу «Полонез Огинского». И тогда собственник решает нанять нового сотрудника, которому ставит задачу «ручки поставить». Этот новый сотрудник начинает «закручивать гайки», прописывая регламенты, и тут же натыкается на жесточайшее сопротивление «старой гвардии», которая ставит «этого выскочку, который ни черта не понимает в нашем бизнесе», на место. Надо понимать, что «старая гвардия» имеет «доступ к телу» собственника, беззастенчиво этим пользуется и регулярно жалуется ему на «выскочку». Вода, как известно, камень точит, и собственник не выдерживает и увольняет его. А «старая гвардия» чувствует себя победителем. Когда собственники пригласили меня в «Любимый Край», сотрудники мне прямо так и сказали: «Не ты первая, не ты последняя». А потом
