programm. Leif kohendas ja täiustas seda väljaõpet, et lahingus edu saavutamiseks vajalikke tähtsaid juhtimise põhitõdesid SEALi uutele juhtidele veelgi efektiivsemalt edasi anda. Neis rollides aitasime kaasa SEALi juhtide uue põlvkonna kasvule ja nende jätkuv hiilgav edu lahinguväljal annab tunnistust meie õpetatud juhtimispõhimõtete õigsusest.
Kuidas aga sobivad need mereväe SEALide lahingujuhtimise põhimõtted ikkagi väljaspool militaarmaailma eri valdkondade eri kollektiivide juhtimiseks – see küsimus võib arvatavasti tekkida nii mõnelgi. Ent lahing peegeldabki päriselu, üksnes võimendatult ja intensiivsemalt. Seal on otsustel kohesed tagajärjed ja kaalul on kõik – absoluutselt kõik. Isegi kui kõik paistab olevat kadunud, võib õige otsus pöörata kaotuse võiduks. Ja isegi kui võidukas resultaat on käega katsuda, võib vale otsus lõppeda surmatoova ja kohutava läbikukkumisega. Selles suhtes võib lahingujuht üksnes mõne missiooniga omandada nii palju juhtimisalaseid teadmisi, milleks teistel kulub terve eluaeg.
Loodetavasti õnnestub meil lükata ümber müüt, et sõjaväeline juhtimine on lihtne, sest alluvad täidavad käsku masinlikult ja pimesi. Vastupidi, USA sõjaväes teenivad targad, loomingulised ja vabalt mõtlevad töötajad – päris inimesed. Missiooni õnnestumiseks peavad nad sõna otseses mõttes panema oma elu ja tervise kaalule. Just sellepärast peab neil olema usku eesmärki, mille eest nad võitlevad. Neil peab olema usku sellesse plaani, mida neil ellu viia palutakse ning – mis kõige tähtsam – neil peab olema usku ja usaldust juhi suhtes, keda nad järgima peavad. See kehtib eriti SEALi meeskondade puhul, kus uusi ideid ja panust oodatakse kõigilt (ka päris noorliikmeilt).
Lahingutegevuse juhtimisel on vaja saavutada, et eri rühmadest koosnev kirju kollektiiv täidaks strateegiliste eesmärkide nimel ülimalt keerukaid ülesandeid – see kehtib üks ühele kõikides ettevõtetes ja organisatsioonides. Samu põhimõtteid, mis SEALide lahingujuhid ja üksused sõjas nii tõhusaks muudavad, saab sama edukalt rakendada ka ärimaailmas.
Pärast SEAList lahkumist oleme teinud koostööd ettevõtetega väga erinevatest valdkondadest – finants-, energeetika-, tehnoloogia- ja ehitussektorist kuni kindlustus-, autotööstuse-, müügi-, tootmise-, ravimi- ja teenindussektorini välja. Oleme firmajuhte ja ettevõtete juhtkondi koolitades ja nendega koos töötades olnud tunnistajaks erakordsele tootlikkuse, loomingulisuse ja kasumlikkuse suurenemisele, mille nende põhimõtete mõistmine ja õige ellurakendamine kaasa toovadki.
Siin raamatus tutvustatud juhtimis- ja meeskonnatöö ideed ei ole mingid abstraktsed teooriad, vaid igati praktilised ja rakendatavad. Me julgustame juhte tegema kõiki neid asju, mida nad enda arvates oletatavasti tegema peaksid, kuid pole millegi pärast veel käsile võtnud. Kui nad neid asju ei tee, siis on nad kehvad juhid ning veavad alt ka oma meeskonda. Kuigi need põhimõtted lähtuvad tervest mõistusest ning põhinevad päriselu praktilistel kogemustel, on nende elluviimiseks ikkagi vaja teatavaid oskusi. Need ideed on lihtsad, aga mitte kerged8, ning kehtivad põhimõtteliselt igas olukorras – iga rühma, meeskonna, organisatsiooni või üksikisiku puhul, kes tahab oma tulemusi parandada, suutlikkust ja efektiivsust kasvatada ja meeskonnatööd tõhustada. Mõnikord tunduvad need ebaratsionaalsed ning nende praktikas elluviimiseks läheb tarvis konkreetseid pingutusi ja kogemusi. See raamat pakubki selleks vajalikke juhtnööre, nii et kõik võivad neid põhimõtteid rakendada ning pühendumuse ja distsipliiniga need aegamisi nii hästi omandada, et saada tõeliselt edukaks juhiks.
ORGANISATSIOON JA STRUKTUUR
Kõiki meie SEALi-aastaid ja -kogemusi kokku liites on meil tohutu hulk teadmisi. Selles raamatus keskendume üksnes olulisimatele tahkudele: juhtimise põhilistele ehituskividele. Selle raamatu pealkiri lähtub kõige põhilisemast printsiibist – mõtteviisist –, millele kõik tugineb: ülim vastutus. Juhid peavad oma maailmas kõige eest vastutust kandma. Süüd ei saa kellegi teise kaela veeretada.
See raamat koosneb kolmest osast: I osa „Sisemise sõja võitmine“; II osa „Lahinguseadused“ ja III osa „Võidust kinnihoidmine“. „Sisemise sõja võitmine“ keskendub juhtimiseks ning võiduks vajaliku põhilise vundamendi rajamisele ja mõtteviisi väljaarendamisele. „Lahingu-seadustes“ vaatleme nelja tähtsat (juba varem kirjeldatud) ideed, mis võimaldavad tipus olles tulemusi saavutada ja olukorda kontrollida. Viimaks, „Võidust kinnihoidmise“ peatükis arutleme selle üle, kuidas hoida juhtimiseks vajalikku nüansirohket ja keerukat tasakaalu, et konkurentsis püsida ning ka oma meeskonda pidevalt esmaklassilisel tasemel hoida.
Iga peatükk keskendub erinevale juhtimispõhimõttele, mis on kõik küll eraldiseisvad, ent siiski omavahel tihedasti seotud ja sageli ka üksteist toetavad. Igas peatükis on omakorda kolm alajaotust. Esimeses käsitletakse juhtimisalast õppetundi SEALi kogemuste kaudu lahingus või väljaõppel. Teises alajaotuses selgitatakse see juhtimispõhimõte lahti. Lähtudes koostööst, mida oleme teinud paljude väga erineva valdkonna ettevõtetega, näitame kolmandas alajaotuses, kuidas seda põhimõtet ärimaailmas rakendada.
Me usume neisse juhtimispõhimõtetesse, sest oleme ikka ja jälle olnud tunnistajaks, kuidas neist on olnud kasu nii lahinguväljal kui ka äri-maailmas. Nende mõistmine ja korrektne kasutus muudavad juhtimise efektiivsemaks ja meeskonnatöö tõhusamaks, aidates saavutada erakordseid tulemusi. Need põhimõtted aitavad kollektiividel lahingutes valitsejaks jääda, võimaldades nende juhtidel saavutada oma eesmärk: juhtida ja võita.
5 HUMVEE – USA sõjaväemaasturi suupärane nimetus (High Mobility Multipurpose Wheeled Vehicle – otsetõlkes „suure liikumisvõimega mitmeotstarbeline ratassõiduk“) (tõlkija märkus).
6 RPG-7, venelaste loodud õlalt tulistatav granaadiheitja, mis on oma surmava efektiivsuse tõttu Ameerika Ühendriikide vaenlaste ridades laialt levinud ja ülipopulaarne. Kuigi laialdaselt levinud arvamuse järgi tähendab RPG „reaktiivpropelleriga granaati“, pole see tegelikult tõsi. RPG on hoopis lühend venekeelsest nimetusest Rutšnoi Protivotankovõi Granatamjot, mis on tõlgituna „kaasaskantav tankitõrje granaadiheitja“.
7 Camp – iseseisev USA sõjaväebaas (tõlkija märkus).
8 „Lihtne, aga mitte kerge“ on väljend, mida kasutas sageli endine vabavõitleja ja Brasiilia ju-jutsu maailmameister ja musta vöö omanik Dean Lister, kolmekordne lukumaadluse maailmameister.
I OSA
SISEMISE SÕJA
VÕITMINE
SEALi täpsuslaskuri laskeavast paistab Banditi sihtüksuse käsutuses olnud USA sõjaväe M1A2 Abramsi tank. Banditi (1. soomusdiviis, 1. brigaadi 37. soomusrügemendi 1. pataljon) puhul oli tegemist suurepärase üksusega, kellega tegid Bruiseri SEALid tihedasti koostööd. Nad olid löögivalmid, professionaalsed ja vaprad. Selliseid laskeavasid tekitati kas lõhkeaine või tööriistade abil ning vaenlase võitlejaid jälgides või nendega tulevahetust pidades pakkusid need SEALi snaipritele mõningast kaitset.
Foto autorite erakogust
1. PEATÜKK
Ülim vastutus
Jocko Willink
MALA’ABI
