Новый тайм-менеджмент. Собрание сочинений. Книга 9. Владимир Токарев

Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Новый тайм-менеджмент. Собрание сочинений. Книга 9 - Владимир Токарев страница 11

Новый тайм-менеджмент. Собрание сочинений. Книга 9 - Владимир Токарев

Скачать книгу

style="font-size:15px;">      Измерение

      Продолжу условный пример.

      Прочитавшие материал можно разделить на группы:

      – оценивающие только сам материал, они могут высказывать конструктивную критику (и положительную и отрицательную) по предмету моей публикации,

      – недоброжелатели, которым все равно что именно я написал – задача оскорбить, пример – «Статья – отстой, плагиат».

      – скажем так, «случайно прочитавшие» материал и высказавшие критику и статьи и в отношении личности автора – «Мне материал показался банальным, консультант по управлению и пишет такие банальные вещи» и т. п.

      Сравнение результатов измерения со стандартом:

      Вторую и третью группы высказавшихся я рассматриваю, для начала, как оскорбивших меня (при переходе на мою нескромную личность).

      Про корректирующие действия мы поговорим в разделе «Принятие решений». А пока я представлю интересную систему, которую назвали «Бриллиант».

      СИСТЕМА «БРИЛЛИАНТ»

      СПРАВКА

      В городе Павлово нашей области12 в начале рыночных реформ создали СП («Инструм-Рэнд»). Но попытки улучшить качество, чтобы можно было продавать продукцию в западные страны, натолкнулась на проблемы брака. И тогда руководство придумало систему «Бриллиант» – любой брак стали рассматривать как ценность – брак несет информацию, что что-то не в порядке. Рабочих перестали наказывать за сам брак, но строго стали спрашивать за утаивание брака. Качество продукции резко повысилось, известные западные компании стали покупателями продукции компании.

      Попробуйте рассматривать оскорбление вас – как «Бриллиант», который дает ценную информацию:

      – то, что думают о вас другие (ваше реальное позиционирование),

      – в чем вы пока слабы,

      – чем мотивированы люди, которые вас, по вашему мнению, оскорбили и др.

      МОТИВАЦИЯ

      Обращусь опять к условному примеру.

      Скажем, я полагал, что разбираюсь в некоторых вопросах широко известной среди специалистов моего профиля теории ограничений (ТОС). Тем более, что нашел в ней ряд недостатков, но в своей консультационной деятельности я не использую ТОС.

      В одной профильной соцсети я прочитал неаргументированное оскорбление Э. Голдратта – уже умершего автора ТОС, заступился.

      Оппонент назовем его для удобства «профессором») прошелся по моей нескромной личности, я не остался в долгу. Модератор сети попросил нас обоих не приближаться друг к другу на 500 интернет-метров, что я и сделал.

      Чем был мотивирован я – оскорблением известного мне человека, который не мог ответить, потому что уже умер и, к слову, являлся гражданином другого западного государства.

      Но, однако, я посмотрел в интернете труды этого профессора, узнал, что он действительно разработчик новой системы управления, основанная на использовании

Скачать книгу


<p>12</p>

К слову – я родился в этом городе, но через год меня перевезли родители в Нижний, который тогда назывался город Горький.