эскизной стратегии требует всего нескольких дней – плюсы налицо. Однако не бывает плюсов без минусов.
При стратегической экспресс-диагностике, когда результатом работы является эскизная стратегия, повышаются риски, поскольку для такой работы используется только та информация, например, о фирме и внешней среде, что есть в данный момент «в голове» у участников проекта.
Однако не все так плохо. Попробуем эти риски уменьшить.
Ниже представлен классический алгоритм работы по реализации стратегии коммерческой компании24
Рис. 7. Реальная стратегия компании (см. ссылку выше).
На первом этапе компания формулирует долгосрочную стратегию своего развития. Но в процессе реализации этой стратегии изменения во внешней среде или в самой компании могут оказаться настолько велики (например, изменения могут быть связаны с действиями конкурентов компании, которые не сидят сложа руки, или обусловлены уходом ключевых специалистов бизнес-направления фирмы), что приходится стратегический план корректировать.
Собственно процесс разработки стратегии, ее реализации и коррекции при необходимости и называют стратегическим менеджментом.
Спрашивается, как можно понизить риски стратегической экспресс-диагностики, основанной на недостаточном количестве имеющейся информации о фирме и внешней среде?
Никак. Но что, если посмотреть на недостаток имеющейся для работы информации иначе. Появление новой более точной информации о фирме и рынке рассматривать как будто это реальные изменения в компании и внешней среде и реагировать на появление этой уточненной информации как на реальные изменения, согласно представленному рисунку?
Тогда нужно будет просто чуть чаще реагировать на такого рода виртуальные изменения. Это как с применением рычага для поднятия тяжести – используя рычаг, мы тратим меньше силы, но приходится преодолевать больший путь, однако выполняемая работа в обоих случаях будет одинаковая.
Пример выполнения 2 этапа СЭД совмещен с выполнение 5 этапа полного проекта и представлен в художественно форме ниже.
Книга 2. Алёна начинает и…
Фантастическая бизнес-повесть. А потому любые совпадения автор просит считать случайными.
Рис. 1. Фантастическая бизнес-повесть.
Часть 2
Рис. 2. Фантастическая бизнес-повесть по стратегическому управлению персоналом.
ПЯТНИЦА
Утром в пятницу Сергей – коммерческий директор Мирроу встречался с генеральным директором Руслит – партнером и одновременно главным конкурентом компании Мирроу.
Партнер потому, что Руслит – это крупнейший магазин электронных и аудиокниг книг в стране, и Мирроу, по желанию своих авторов, направляет книги в этот магазин.
Следует отметить, что Руслит в чем-то похож на крупнейшие
Томпсон А., Стрикленд А. Стратегический менеджмент, 1998.
