специалисты Мирроу могли бы найти там себе работу.
– Хорошо, пока я согласна, но мне еще нужно подумать.
– Я тогда бы отметил для крупных издательств такие слабости, как перспективы роста для кадров – компании уже сложились и там есть стеклянный потолок для руководителей, – предложил свой пункт Сергей.
– А я бы для крупных издательств написала в качестве сильной стороны работу с интересными авторами. А то у нас модераторы выполнят чисто техническую работу – как на заводе, и это, конечно же, не очень благодарная работа, хотя и очень нужная Мирроу, – предложила свою идею Анжелика.
– Соглашусь, – сказал Иван Иванович, – я бы тогда еще добавил в силы имя компании, фирма Мирроу – это пока не бренд для читателей, хотя по многим показателям мы начинаем даже обгонять наших конкурентов в лице крупных издательств страны.
– А почему мы не рассматриваем другие сферы – например автобизнес. Любой специалист подразделения информационных технологий Мирроу может работать в любой другой компании, – прогенерировал свой пункт Артем.
– Все верно, вноси, Артем, этот пункт в таблицу. А какие плюсы и минусы у такого рода конкурентов? – спросила Алёна.
– Ой, извините я перебью, пока не забыла, – спохватилась Анжелика.
– Ты опять про кофе-брейк? – пошутил Сергей.
– Я смотрю, наша работа благотворно влияет на участников, на моей памяти это первая шутка Сергея за его не очень долгую работу в нашей компании, – отметил Иван Иванович.
– Я согласна на кофе, – улыбнулась Анжелика (все знали, что Анжелика не обидчивая, и потому беззлобно посмеивались над ее желанием покушать сладкого), – но пока я не забыла, запишите мои пункты про маленькие издательства:
– сила – легче себя проявить – так как народу мало,
– слабость – не очень надежная компания – может прогореть.
А Алена снова перебросила мяч обсуждения Артему:
– Какой твой вариант про другие сферы?
– Мои спецы могут использовать накопленный опыт в любой компании, где можно продолжать работать по специальности.
А минус в том, что как в государственных, есть своя специфика, и перспективы роста туманные, если сравнивать с быстро растущей компанией Мирроу.
– И всегда лучше быть родственником начальника, – добавил Сергей, он сегодня удивлял всех своим положительным настроем на работу. Все засмеялись.
– Хм, мне кажется, что мы забыли вариант, когда специалист или руководитель надумает открыть свой бизнес, стать предпринимателем, – предложил Иван Иванович.
– Действительно забыли, только это не конкуренты – это продукты заменители на рынке вакансий, – отметила Алёна.
Мы выполняем работу по ускоренному варианту – не делаем полный анализ всех пяти сил конкуренции. Но можем еще к ним вернуться,
