формализации и рационализации всех стихийных процессов. Доминанта техническая подсистема, внимание сконцентрировано на создании и совершенствовании структуры управления.
3. Фаза интеграции – доминирующая роль переходит к социальной подсистеме, которая находится в гармонии с уже эффективной экономической и совершенной технической подсистемами. Определяющим фактором развития становится коллектив совместно работающих людей, являющийся источником творческой энергии, необходимой для обновления организации и достижения целей.
4. Ассоциативная фаза – все три подсистемы находятся в высшей точке развития и гармонии. Это фаза социального партнерства и кооперации. Главным процессом в такой организации становится ассоциированный процесс индивидуального обучения и развития человека[24].
Очевидно, что концепция Ливехуда, как и рассмотренные ранее теории и модели жизненного цикла, предусматривает однонаправленный характер развития. Границы фаз развития, как и у Грейнера, Адизеса, Емельянова и Поварницыной, нечеткие. Новым является рассмотрение трансформаций с точки зрения приоритетности подсистем организации и более значительный акцент на социальных аспектах. Тем не менее данная концепция попадает в русло более общей эволюционной теории организации.
Одна из современных концепций в области организационного развития – концепция коррекции бизнес-систем. Основные ее аспекты состоят в следующем. Рассматривая процесс развития с позиций жизненного цикла, метод коррекции бизнес-систем ставит под сомнение необратимость стадии «смерти» организации. «Стареет» и «умирает» только первоначальная бизнес-идея (или одна из бизнес-идей). Главным способом сохранения бизнес-системы является ее способность управлять процессом преобразования первоначальной бизнес-идеи. Другими словами, наследуя основные постулаты эволюционной теории, данная концепция во главу угла ставит наличие управляемой адаптации системы к внешней среде[25].
Данные нормативные параметры используются для построения нормативной модели жизненного цикла бизнес-системы. Модель формируется с использованием метода коррекции бизнес-систем и предназначена для определения нормативных календарных сроков тех или иных действий, связанных с управлением бизнес-системой.
Основу организации нормативной модели жизненного цикла составляют два дополняющих друг друга этапа – количественный и качественный. Количественный – консервативный этап развития, все ресурсы направляются на увеличение объемов производства, основная цель – максимальное их увеличение. Возможные изменения организации бизнес-системы не носят радикального характера.
Качественный этап – новаторский, инновационный этап развития. С его началом происходит активное и очевидное «старение» бизнес-идеи. Иными словами, с началом качественного этапа намечается существенное различие между первоначальным
Там же.
Гапонов С. Трансдисциплинарный аспект стратегического планирования и управления бизнесом – метод коррекции бизнес-систем // Тезисы к семинару «Брендархитектура: создание и управление брендом». М., 2004.
