по Грейнеру, современные организации, действующие в условиях непрерывных изменений внешней среды, представляют нам также примеры постоянно «мутирующих» и меняющихся структур, переживающих череду процессов централизации, слияний, и децентрализации, а также реструктурирования систем менеджмента, в основе которых лежат повторяющиеся циклы организационных инноваций[19].
2.2. Модель Адизеса
Серьезным шагом в развитии модели жизненного цикла организации стали работы американского профессора Стэнфордского университета и Школы менеджмента Калифорнийского университета Ицхака Адизеса [Adizes, 1988, 1999] – консультанта около 1000 компаний в 75 странах мира, автора семи бестселлеров, переведенных на 22 языка и изданных 50 раз. Начатые еще в конце 1970-х годов, его исследования были обобщены в первой книге в 1988 г., а затем развиты во второй в 1999 г.
Теория И. Адизеса родилась на основании уподобления организации живому организму. Развивая идеи Грейнера, Адизес предположил, что динамика организационного развития, подобно функционированию большинства физических, биологических и социальных систем, носит циклический характер.
Теория Адизеса концентрирует внимание на двух важнейших параметрах жизнедеятельности организации – гибкости и контролируемости (управляемости). Молодые организации очень гибки и подвижны, но слабо контролируемы. Когда организация взрослеет, соотношение меняется: контролируемость растет, а гибкость уменьшается.
По Адизесу, в процессе роста любая организация сталкивается с определенными трудностями и проблемами. На каждом этапе развития организации их можно условно разделить на две большие категории: болезни роста, т. е. проблемы, обусловленные незрелостью компании, которых очень трудно избежать; и организационные патологии. Различия двух категорий проблем состоят в том, что непреодоленные болезни роста превращаются в патологии, излечиться от которых самостоятельно организация уже не в состоянии.
Задача руководства бизнес-организации состоит в том, чтобы не допустить возникновения патологий. При правильно выбранных стратегии и тактике развития компания может достигнуть расцвета и находиться в этом состоянии бесконечно долго.
Ключ успеха в управлении организацией – это умение сосредоточиться на решении проблем, которые присущи данной стадии ее жизненного цикла. Своевременная ликвидация проблем позволяет организации развиваться дальше.
Согласно модели Адизеса в процессе жизнедеятельности организации можно выделить девять закономерных последовательных этапов, представленных на рис. 6.
Рис. 6. Стадии жизненного цикла организации И. Адизеса[20]
1. Выхаживание – это этап зарождения организации, скорее, период обсуждений, чем конкретных действий. Закладывается «теоретический» фундамент будущей организации. Основатель
Филонович С.Р., Кушелевич Е.И. Теория жизненных циклов И. Адизеса и российская действительность // Социологические исследования. 1996. № 10. С. 63–71.
Филонович С.Р., Кушелевич Е.И. Теория жизненных циклов И. Адизеса и российская действительность // Социологические исследования. 1996. № 10. С. 63–71.
