кризис несостоявшегося предпринимателя — проблема потери смысла деятельности для основателя: первичные цели уже достигнуты: что дальше? Или наступает кризис корпоративных отношений (преждевременное старение) – неспособность организации принять новые парадигмы управления и взаимодействия с внешней средой, отсутствие актуальных инициатив, проектов и бизнес-идей, несоответствие деятельности организации запросам рынка.
4. Юность – компания получает свое второе рождение – она перерождается духовно. В случае успешного преодоления этих кризисов появление профессионального менеджера приводит к изменению системы руководства компанией, задача которого состоит в решении текущих вопросов и подготовке ее к столкновению с новыми проблемами. Происходит смещение целей – от экстенсивного развития к повышению качества деятельности. Бизнес перерастает индивидуальные способности и возможности основателя. Он ощущает необходимость делегирования, но не знает, как его реализовать. Возникает новый кризис – кризис автономности – явная недостаточность полномочий подразделений и их руководителей, чрезмерная централизация. Отличительной чертой поведения организации на этом этапе являются конфликты и противоречия: «мы и они» (старые и новые сотрудники), противоречивость целей организации, несоответствие системы вознаграждения и стимулирования потребностям компании.
5. Расцвет это стадия развития организации, когда созданы организационная структура, система служебных обязанностей, существует ориентация на результат, прогнозирование, планирование и следование разработанным планам, организация удовлетворяет потребности клиентов, осуществляется рост продаж, прибыли, создается сеть новых младенческих организаций. Расцвет организации – это показатель жизнеспособности организации и способности достигать эффективных результатов в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Это не точка, после которой сразу же наступает падение, а процесс роста. Но возникает кризис управляемости организации как результат децентрализации. Существенная потребность в унификации потоков данных.
6. Стабилизация является первой стадией старения в жизненном цикле организации. Стабильной организации присущи следующие черты: низкий уровень ожидания роста, слабые ожидания в отношении завоевания новых рынков и технологий, организация сосредоточивается на прошлых достижениях вместо того, чтобы попытаться заглянуть в будущее; подозрительное отношение к любым изменениям; в организации поощряют исполнителей, а не инноваторов, в коллективе больше интересуются межличностными отношениями, а не рисками, связанными с ведением бизнеса. Наступает кризис доверия – явное несоответствие заявленной политики компании и организационной пропаганды реальному положению дел. Катастрофически низкая мотивация сотрудников. Резко возросшее сопротивление переменам.
7. Аристократизм – для этой стадии
