из этих способов ведет к катастрофе, то кто-нибудь изберет именно этот способ.
3.1. Актуальность антикризисного управления в современной российской экономике
Актуальность и необходимость антикризисного управления в России обусловливается следующими обстоятельствами:
• смена военной доктрины России;
• последующая структурная перестройка промышленности;
• открытие внутреннего отечественного рынка для зарубежных товаропроизводителей;
• появление коммерческих организаций после плановой экономики.
Все вышеназванные тенденции привели к сложному экономическому и финансовому положению отечественные предприятия и организации. Перед менеджерами предприятий встают задачи предотвратить кризисные явления и обеспечить устойчивое положение своих предприятий.
Проблема антикризисного менеджмента на несостоятельных предприятиях вызвана природой проводимых в России экономических реформ. Необходимо вывести из экономики неэффективно работающие предприятия. Использование института банкротства позволяет не только перестроить работу самого предприятия, но и улучшить финансово-экономический климат других хозяйствующих субъектов, снизив объем неплатежей. Банкротство неэффективно работающих и финансово слабых предприятий как инструмент санации экономики в целом является необходимым элементом структурной перестройки российской экономики.
В последнее время из-за обострившегося финансового положения предприятий целых регионов под антикризисным управлением понимают либо управление в условиях уже наступившего кризиса, либо управление, направленное на вывод предприятия из этого состояния.
Однако антикризисное управление необходимо рассматривать шире – оно должно опережать и предотвращать несостоятельность и неплатежеспособность предприятия, смягчать кризисы и их последствия.
Антикризисное управление должно создать предприятию условия для формирования в течение достаточно длительного периода конкурентного преимущества, позволяющего производить потребляемую рынком продукцию и получать достаточно денежных средств для оплаты всех своих обязательств, возникающих при ее создании и сбыте.
Анализ материалов показывает, что 85 90 % российских предприятий в современных условиях имеют потенциальные возможности повышения эффективности работы как минимум на 20 30 %, достаточные для преодоления негативных тенденций и самостоятельного перехода из критического состояния в конкурентоспособное; вопрос только в том, как реализовать этот потенциал.
Для преодоления кризиса необходимо комплексное, взаимосвязанное решение проблем предприятия с координированным использованием широкого спектра услуг управленческого консультирования, разработки и сопровождения проектов изменений, формирования на предприятии работоспособной команды, включая обучение руководства и персонала, и др.
Чаще
