новых организационных форм значительно упрощает, улучшает и ускоряет работу эволюции путем расширения.
Создание различных организационных структур привело к появлению более совершенной формы эволюции путем расширения – эволюции путем расширения организации. Расширения, созданные для коллективов и организаций, включают в себя наиболее сложные и дорогостоящие системы, которые обслуживают нужды предприятий, городов и стран.
[Изображение эффекта эволюции путем расширения организаций было спроецировано на экран]
Рис. 2.7. Сложные и дорогостоящие системы, созданные для расширения организаций и коллективов
Давайте теперь напишем простые формулы, которые помогут нам обобщить эффект, вызванный тремя способами эволюции.
[Ученая Эйнштейн пишет на экране планшета, спроецированном на экран]
Во-первых, результатом эволюции путем естественного отбора является человек, наделенный естественными способностями к физическим действиям, информационным вычислениям и социальному взаимодействию с другими. Во-вторых, чтобы преодолеть ограничения, налагаемые на него природой, человек встал на путь совершенствования и расширения физических, умственных и социальных возможностей с помощью технологии. Мы будем использовать термин агент для обозначения человека с «расширенными» возможностями. В то же самое время люди начали организовываться в коллективы и опять-таки «расширять» эти коллективы с помощью технологий. Мы будем использовать термин юнит для обозначения коллективов с «расширенными» возможностями.
[Формулы, отражающие влияние трех типов эволюции, были спроецированы на экран]
Только что мы показали научное обоснование конструкции, которую Леонардо Лейбниц использовал в качестве унифицированного структурного блока в своей интерпретации абстракции предприятия второго уровня. Если вы помните, Леонардо назвал эти структурные блоки подразделениям, но из-за нехватки места на схеме мне пришлось переименовать их в юниты.
Те, кто согласны с определением юнита как «расширенного» коллектива, пожалуйста, поднимите руки или встаньте и яростно потрясите головой, как будто вы только что заметили шершня, жужжащего над вами, скажем, на пикнике. Всем спасибо. Кто против? Одна рука, один голос против. Цецилия Мэй, тебя что-то продолжает беспокоить?
РАЗВЕЯНИЕ ПОСЛЕДНИХ СОМНЕНИЙ
Художница Репин. Спасибо, Аманда! Мне очень нравится и интерпретация предприятия, и интерпретация подразделения. Но что-то мешает мне принять это безоговорочно.
Ученая Эйнштейн. И что же тебе мешает, Цецилия Мэй?
Художница Репин. Если я правильно понимаю, мы пытаемся определить структуру будущего предприятия – предприятия, которое сможет быстро трансформироваться, адаптироваться, может быть, даже выходить за рамки возможного. С другой стороны, я здесь цитирую,
