характеристика как людей, так и коллективов, которая побуждает их выявлять и интерпретировать потребности других. Однако все мы знаем, что дорога в ад вымощена благими намерениями. Целеполагательность – необходимое, но не достаточное условие успеха предприятия. Что еще нам жизненно необходимо для достижения систематического успеха? Другие предположения?
Ученый Лейбниц. Мне кажется, что именно подотчетность является той фундаментальной характеристикой, которую человек не может делегировать никому. Я думаю, что целеполагание в принципе достижимо для искусственного интеллекта. Но акционеры никогда не доверят вам свои деньги, клиенты – свои данные, власти – действовать в их юрисдикции, если вы не подотчетны, если вас нельзя привлечь к ответственности в случае, когда что-то пошло не так.
[Аплодисменты]
Ученая Эйнштейн. В десятку, Леонардо! Я подкорректирую твою интерпретацию, чтобы показать, что предприятие состоит только из подотчетных структурных единиц. И мы знаем, что юниты – это подотчетные структурные единицы.
[Схема модифицированной интерпретации абстрактного изображения предприятия была спроецирована на экран]
Рис. 2.9. Модифицированная интерпретация абстрактного изображения предприятия, показывающая, что оно
состоит только из подотчетных структурных единиц
На схеме мы видим, что каждый компонент среды – даже конкуренты – может рассчитывать на ответственность и подотчетность как компонентов предприятия, с которыми они связаны и взаимодействуют, так и предприятия в целом.
Цецилия Мэй, устраняет ли такая интерпретация – в которой полномочия делегируются только ответственным и подотчетным – твою обеспокоенность развитием ситуации с роботами и искусственным интеллектом?
Художница Репин. В принципе, да. Я ясно вижу, что данная модель не предусматривает передачи полномочий и контроля объектам искусственного интеллекта. Давайте выпьем за то, чтобы они никогда не стали субъектами. [Поднимает воображаемый бокал] Извините, это я отрепетировала тост для сегодняшней вечеринки. А если серьезно, не могла бы ты подробнее остановиться на неявной координации? Как она может снизить зависимость между юнитами и минимизировать поток информации?
Ученая Эйнштейн. Явная координация базируется на контроле. Неявная координация строится на стремлении участников процесса оправдывать ожидания друг друга и обмениваться необходимой информацией о происходящих событиях. Пример явной координации – классическая схема нисходящих команд и контроля. Это традиционный подход к выполнению распределенных задач в иерархических организациях, таких как армия, например. Данный подход требует эффективной и своевременной подачи серии нисходящих команд, каскадно передающихся по вертикали предприятия, надежного их исполнения на нижних этажах иерархической структуры и неискаженной передачи докладов
