Strategie und strategisches Management. Группа авторов

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3.3 Bewertung strategischer Fähigkeiten 3.4 Stärken-Schwächen- und Chancen-Risiken-Analyse (SWOT-Analyse) 3.5 Fallbeispiel 4 Strategische Entscheidungen auf Ebene strategischer Geschäftseinheiten (SGE) 4.1 Identifikation strategischer Geschäftseinheiten 4.2 Generische Wettbewerbsstrategien für SGEs 4.3 Entwicklungsstrategien hinsichtlich der bearbeiteten Märkte 4.4 Fallbeispiel 5 Strategische Entscheidungen auf Ebene des Gesamtunternehmens 5.1 Strategische Ausrichtungen 5.2 Rolle der Unternehmenszentrale 5.3 Steuerung von Portfolios strategischer Geschäftseinheiten 5.4 Fallbeispiel 6 Stakeholder – die Player im strategischen Entscheidungsprozess 6.1 Bedeutung der Erwartungen von Stakeholdern 6.2 Fallbeispiel 7 Balanced Scorecard – Dokumentation und Verbindlichkeit strategischer Entscheidungen 7.1 Balanced Scorecard als Instrument des strategischen Managements 7.2 Balanced Scorecard und strategische Entscheidungen 7.3 Fallbeispiel 8 Praxis strategischer Entscheidungsfindung 1 Inhalte und Charakteristika strategischer Entscheidungen

      Dementsprechend lassen sich strategische Entscheidungen primär durch folgende Merkmale beschreiben:

       Langfristige Ausrichtung: Strategische Entscheidungen betreffen die langfristige Ausgestaltung und Ziele einer Organisation und unterscheiden sich demgemäß von kurzfristigen operativen Entscheidungen. In diese Richtung weist auch die Aussage, dass sich strategische Entscheidungen mit der Schaffung von (Erfolgs-)Potenzialen beschäftigen, operative Entscheidungen mit deren Nutzung.

       Gesamthaftigkeit: Strategische Entscheidungen betreffen das Ganze und die Teile einer Organisation, die Teile jedoch nie getrennt vom Ganzen und den anderen Teilen. Zweckmäßige strategische Entscheidungen müssen somit gleichzeitig die Gesamtorganisation, deren einzelne Geschäftsbereiche und deren einzelne Funktionsbereiche umfassen. Operative Entscheidungen beziehen sich demgegenüber i.d.R. auf überschaubare Teilbereiche einer Organisation.

       Erhöhte

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