бренда, а с иностранцами – за счет таких факторов, как выпуск принципиально новых или уникальных продуктов, более быстрого реагирования на запросы покупателей. По сравнению с данными 2005 г. профиль факторов конкуренции принципиально не поменялся, однако различия в факторах в зависимости от типа конкурента увеличились.
1 – хороший дизайн; 2 – предлагаем рынку принципиально новые продукты; 3 – предоставляем более выгодные условия оплаты и/или послепродажного обслуживания; 4 – известность торговой марки (бренда); 5 – производим уникальную продукцию, которую больше практически никто не выпускает; 6 – быстро реагируем на потребности покупателей; 7 – хорошее соотношение «цена – качество».
Рис. 2.8. Конкурентные преимущества фирм в зависимости от типа основных конкурентов (доля фирм, указавших тот или иной фактор в качестве рыночного конкурентного преимущества)
Отметим, что, так же как и в 2005 г., прямой связи между группировками по уровню конкуренции и уровню конкурентоспособности не наблюдается. Эффективные фирмы примерно в равной пропорции встречаются и среди тех, кто испытывает сильную конкуренцию с иностранными компаниями, и среди тех, кто вообще находится вне конкурентной среды. Единственная группа, которая стабильно менее конкурентоспособна, – предприятия, конкурирующие исключительно с российскими коллегами и не имеющие иностранных конкурентов. Отчасти это, возможно, «наведенный» эффект, связанный с различиями в конкурентоспособности предприятий разных размерных групп и разных отраслей. Но проверка более корректными методами показывает, что этот эффект сохраняется даже при контроле за размером предприятия и отраслевой принадлежностью.
Рассмотрим теперь, в какой степени конкурентное окружение (сила и тип конкуренции) повлияло на серьезность последствий экономического кризиса 2008–2009 гг. и на поведение предприятий по преодолению этих последствий. Необходимо сразу уточнить, что основная масса интервью с руководителями предприятий проходила в феврале – апреле 2009 г., когда, с одной стороны, экономика находилась почти на самом дне кризиса, а с другой – многие «отложенные» последствия кризиса еще не проявились в полной мере. В связи с тем, что опрос проводился уже в период разгара кризиса, мы не можем на основании наших данных оценить, как повлиял кризис на уровень конкуренции. По данным конъюнктурных опросов Института экономики переходного периода (ИЭПП), чья выборка близка по составу к нашей (за исключением того, что в базе ИЭПП присутствуют средние и крупные предприятия добывающих отраслей, а также отрасли стройматериалов, которые в нашей выборке исключены), можно предположить, что в целом уровень конкуренции изменился незначительно, несмотря на сокращение спроса.
Исходя из общей теории, предприятия, работающие в конкурентной среде и активно конкурирующие с зарубежными фирмами (прежде всего на экспортных рынках), должны были в большей степени пострадать
