двух отраслей – химической и текстильной/ швейной. Как видно из рис. 2.5, эти отрасли по-прежнему находятся в лидерах по конкуренции с зарубежными фирмами, производящими продукцию в России (почти 50 %). Однако за истекший период существенно выросло число отечественных металлообрабатывающих и машиностроительных фирм, сталкивающихся с такого типа конкуренцией. Таким образом, за период 2005–2009 гг. заметно расширился спектр отраслей, в которых значимо присутствуют иностранные производители, организовавшие производство на территории России. Единственной отраслью, где в рассматриваемый период имело место сокращение конкуренции с иностранными производителями в России, была деревообработка.
Рис. 2.5. Доля фирм, указавших на наличие значительной/сильной конкуренции с иностранными фирмами, производящими в России (по панельным данным)
В определенной степени конкуренция с «российскими иностранцами» замещала, видимо, прямую конкуренцию с импортом, которая согласно данным табл. 2.4 несколько снизилась. Это может служить дополнительным обоснованием того, чтобы рассматривать конкуренцию с импортом и конкуренцию с «российскими иностранцами» как единый вид конкуренции с иностранными производителями.
Если рассматривать состав конкурентов в разрезе четырех групп: нет конкуренции, конкуренция исключительно с российскими производителями, конкуренция только с иностранными производителями, конкуренция со всеми, – то мы не видим значительных изменений. Доля фирм, конкурирующих со всеми, осталась на уровне 36–37 %, число монополистов, не испытывающих острой конкуренции, незначительно выросло (с 20 до 22 %).
Низкая озабоченность конкуренцией отнюдь не характерна для крупных предприятий. Напротив, вне конкурентной среды чаще оказываются сравнительно небольшие фирмы (см. рис. 2.6). Доля предприятий, не испытывающих конкурентного давления, примерно одинакова как для группы 100–250 человек занятых, так и для более крупных размерных групп. Вообще достаточно распространенный тип монополиста – фирмы, не испытывающей сильной конкуренции, – небольшое предприятие, ориентированное на одного или нескольких крупных покупателей, расположенных в том же регионе. В этом случае уместнее, видимо, говорить не о монополии, а об определенной аффилированности или включении предприятия в кооперационную цепочку.
В целом, оценивая изменения в конкурентной среде, можно констатировать, что в период 2005–2009 гг. ситуация в обрабатывающей промышленности не претерпела радикальных изменений: сохраняется достаточно большой сегмент фирм (около 20 %), выключенных из конкурентной борьбы, а доля фирм в полноценной конкурентной среде, т. е. конкурирующих и с соотечественниками, и с иностранцами, составляет по-прежнему около 40 %.
Отметим, что по отраслям уровень конкуренции также не претерпел существенных изменений: наибольшая доля предприятий вне конкуренции сосредоточена в отраслях машиностроения и деревообработки, наименьшая – в легкой и химической промышленности.
Чтобы
