со стороны трех различных типов конкурентов: других российских производителей, импортеров и иностранных производителей, выпускающих продукцию в России. Отметим, что в анкете опроса 2005 г. респондентам задавался только второй вопрос, поэтому только по нему и возможно сравнение.
Анализ ответов позволяет сделать вывод о том, что число конкурентов как показатель конкурентного давления малоинформативно по нескольким причинам. Во-первых, значительное число респондентов затруднилось с ответом на этот вопрос. Так, из 785 предприятий, работающих на региональном рынке, только 586 (три четверти) смогли оценить число своих основных конкурентов. Для российского рынка эта доля – около 60 %, для рынков СНГ – около 50 %, а из 286 фирм, работающих на мировом рынке за пределами СНГ, только 96 (40 %) смогли дать соответствующую оценку. Во-вторых, затруднения возникают при переводе индикатора числа конкурентов на том или ином рынке в качественную характеристику конкурентного давления. Действительно, если у одного предприятия на рынке – три основных конкурента, а у другого – пять, то насколько правомерен вывод о том, что вторая фирма находится в более конкурентной среде? Известно достаточно много примеров, когда конкуренция даже двух фирм, примерно равных по силе и не находящихся в сговоре, обеспечивает необходимые стимулы для снижения цен, повышения эффективности и т. п. В-третьих, отсутствие конкурентов, например, на региональном рынке при наличии большого числа конкурентов на национальном рынке может создавать достаточные стимулы для развития, при условии что основные рынки сбыта для предприятия лежат вне региона. В-четвертых, ответ на этот вопрос ничего не говорит нам о том, кто именно является основным конкурентом. Например, если имеет место конкуренция с импортом, но на региональном или российском рынке, то отсутствие других производителей в России не означает отсутствие конкуренции.
Далее в качестве индикатора того, насколько интенсивна конкуренция для той или иной фирмы, мы будем использовать ответы респондента на вопрос: «В какой мере на деятельность предприятия влияет конкуренция со стороны различных видов конкурентов: российских предприятий, импортеров, иностранных производителей на территории России?». В качестве дополнительного индикатора распределим предприятия на четыре группы по наличию существенной конкуренции. Данные обследования позволяют выделить три типа конкурентов: другие российские предприятия, импортеры, зарубежные фирмы, производящие продукцию на территории России. Два последних типа конкуренции тесно связаны: более 80 % предприятий, ощущающих существенную конкуренцию с зарубежными производителями, производящими продукцию на территории России, одновременно испытывают и существенную конкуренцию со стороны импорта (отметим, что эта величина почти в точности совпадает с данными обследования 2005 г.). Можно считать, что по своему влиянию на поведение предприятий эти два типа конкуренции взаимозаменяемы.
