Культура групповой самоорганизации – Код Московского долголетия. Олег Риттер

Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Культура групповой самоорганизации – Код Московского долголетия - Олег Риттер страница 16

Культура групповой самоорганизации – Код Московского долголетия - Олег Риттер

Скачать книгу

карта – это схема существующих и возможных дорог, а не движение по ним. Поэтому нередко план, при появлении случайного или внезапного события («черного лебедя»), начинает рушиться, а на дорожной карте появляется новый элемент, учитывая который, при движении группа выигрывает. Ретро-дорожная карта строится от образа будущего до настоящего как реконструкция сценария. Например, если в таком-то году нужно что-то построить, в предыдущий год надо это спроектировать, до этого запланировать и т. д.

      Для формирования ретро-дорожной карты группа выбирает возможные сюжетные линии сценария, в свернутом виде присутствующие в образе будущего, и реконструирует его при переводе образа будущего в вариативное настоящее. На этом этапе преодолевается барьер перехода от культуры «мы крутые, а они – нет» к культуре «жизнь прекрасна» /25/.

      6|Е Шестой этап – выбор стратегии изменений и стратегических мероприятий («движений» по ретро-дорожной карте) по её реализации. Словосочетания «хочу сделать», «могу сделать» не означают, что это будет сделано. Нужно открытое действие в современном формате и если оно «услышано» внешней средой, например, обществом, то будут включены механизмы его реализации и желаемый результат будет получен (рис. 1.11). На рис. 1.12 показан фрагмент осуществленных действий по реализации дорожной карты ТЦСО 2020. Показано движение по двум линиям ретро-дорожной карты: формат деятельности ТЦСО (переход в клубный режим работы) и формирование волонтерского сообщества.

      Рис. 1.11. Реализация объявленного действия

      Рис. 1.12. Пример ретро-дорожной карты

      Объявленное действие закрепляет личную ответственность за сказанное перед группой и повышает шансы реализации. Объявленное действие формулируется каждым в формате «Я, такой-то, сделаю это, тогда-то». Шестой этап усиливает настоящее образом будущего в форме плана реализации принятой стратегии, где, помимо реального перечня групповых действий, определяются и фиксируются необходимые стартовые условия.

      Группа удерживает образ как кульминацию истории и на основе стратеги делает шаги в образе. Культура пятого и шестого этапов строится не на принципе соревнования с кем-то, а на принципе превосходства только над самим собой («жизнь без сравнения с кем-то»; «жизнь едина и прекрасна сама по себе» /25/; «жить – это здорово!»; «жизнь даётся всем, а старость – избранным»).

      7|Ё Седьмой этап. В первых шести этапах группа преодолела два барьера, перейдя к культуре соучастия и единства. Блок этапов 7, 8 и 9, закрепляет созидательную культуру координации. Эти три этапа представляют собой неразрывное единство и усиливают навыки проведения координации самоорганизации новой динамикой, глубиной и скоростью группового процесса. Седьмой этап является качественно иным групповым действием, здесь очень важна точная работа координатора и применение им практики содержательного

Скачать книгу