несколько дней он позвонил снова.
«Кстати, я познакомился с одним интересным парнем!» – Он объяснил, кто такой Систром и над чем тот работает.
К концу недели Майк наконец позвонил им и сказал, что, проведя серьезные исследования, решил стать соучредителем в компании Систрома, Burbn. У родителей сложилось впечатление, что сын не торопился с выбором, и они его поддержали.
Следующей структурой, которую нужно было убедить, стало правительство Соединенных Штатов. В январе 2010 года Кригер нанял иммиграционного адвоката с опытом работы по бразильским визам (хотя большинство ее предыдущих клиентов были парикмахерами). Он подал заявление о замене рабочей иммиграционной визы на визу, выданную для Burbn. Правительственные чиновники, рассматривавшие дело, видели, что Burbn уже получил деньги, но у них оставались подозрения – существовал ли бизнес-план?
Естественно, его не было. Финансирование позволило бы им сделать то же самое, что сделал Facebook: превратить продукт в часть повседневных привычек пользователей и лишь потом попытаться заработать на них деньги. Но Кригер и Систром не могли открыто заявить об этом. Они сообщили правительству, что в один прекрасный день планируют заработать на системе купонов от местных баров, ресторанов и магазинов, когда о них будут рассказывать побывавшие в них люди. Они объявили своими конкурентами Foursquare и Gowalla. А также представили диаграмму, согласно которой планировали к третьему году получить 1 миллион пользователей. Сами парни посмеивались над тем, что сделали, поскольку заявленная цель была невероятной.
Ожидая решения законности работы в Burbn, Кригер и Систром попытались проверить, нравится ли им вообще взаимодействовать. Несколько вечеров они провели в кофейне Farley’s на Потреро-Хилл, где на стенах висели работы местных художников. Они программировали маленькие игры, которые никогда не будут выпущены, в том числе одну, основанную на дилемме заключенного – теории политических игр, объясняющей, почему наделенные рациональным мышлением люди не могут сотрудничать, даже когда им это нужно.
Было весело, но это не был Burbn. Шли месяцы, и Кригер понимал, что Систром тратит сбережения, откладывая продвижение, – причем ожидание не имело очевидного исхода. Кригер часами читал об иммиграционном законодательстве и сходил с ума от ужасных историй, которые люди выкладывали на интернет-форумах.
– Кев, может, тебе стоит выбрать другого соучредителя? – предлагал Кригер.
– Нет, я действительно хочу работать с тобой, – отвечал Систром. – Мы что-нибудь придумаем.
Систром успел увидеть достаточно стартапов с токсичными отношениями между соучредителями, чтобы понимать, насколько редкой бывает возможность найти кого-то, кому ты можешь доверять. Например, постоянно дискредитировать друг друга пытались основатели Twitter. На самом деле Дорси уже не был генеральным директором компании. Сотрудники жаловались, что он приписывал себе все идеи и успехи Twitter, избегая, собственно,
