продукции сконцентрировать на своих территориях было сложно и нерационально. Поэтому многие компоненты, даже, их «блэкбоксов» производились в ТОМ мире. Большая часть в FC, научно-производственных комплексах, технопарках, которые им реально принадлежали или надёжно ими контролировались. Но некоторые не самые важные компоненты производились на тамошних «обычных» предприятиях. Правда, производители этих компонентов ТАМ понятия не имели, для чего эти компоненты нужны, как они работают и, даже, для кого они реально производятся. На таких производствах ТОГО мира тоже должны были работать «свои люди».
Были ещё задачи самозащиты. Уже «война торговых сетей» показала, что им не дадут спокойно, тихо жить в их коммунах. Им реально придётся жить в постоянном «состоянии войны». Преимущественно, юридической, информационной и научно-технологической, но, порой, в некоторых регионах и в формах прямого силового противостояния. Поэтому им была нужно своя разведывательная и контрразведывательная агентура в ТОМ мире…
Под эти задачи «ухода», «спасения» и «взаимодействия» выстраивалась и ИХ система образования в ТОМ мире.
Александр не имел возможности спросить об этом у Первооснователей, но почему-то сейчас был уверен, что одной из главных причин «ухода» было стремление спасти детей. И это естественно. Тогда в ТОМ мире каждый нормальный человек, в меру своих возможностей и понимания, стремился спасти своих детей от хаоса, безумия и насилия. Всеобщего отупения [Приложение]. И на эту «болевую точку» давили в первую очередь в последующие годы, когда завлекали, привлекали новых своих последователей, членов их коммун и исследовательских, рабочих групп, «агентов» в ТОМ мире, формировали новые коммуны и исследовательские центры.
Как теперь Александр понимал, то, что он сам оказался в этом «питомнике людей будущего», было счастливым стечением случайных обстоятельств.
В той стране его отец перед самой «Войной» работал в крупной телекоммуникационной компании Города. Как водится, в ТОМ мире, она входила в какой-то холдинг. В преддверии надвигавшего кризиса все эти холдинги начали тасовать свои «активы», что-то «сбрасывать», что-то прикупать. Компанию, где работал отец Александра, перепродали другому холдингу. На тот момент отец уже несколько лет работал исполнительным директором компании. Генеральный – «шеф», – по словам отца, был «классный мужик и настоящий профессионал». Они проработали вместе больше пятнадцати лет, стопроцентно доверяя друг другу во всём. Перед перепродажей компании старые друзья «шефа» сумели перетащить его в руководство «старого холдинга на приличную, хорошо оплачиваемую должность. В ходе передачи компании, «шеф» рекомендовал назначить на его место отца Александра. Но на это место назначили какого-то «золотого мальчика», чьего-то там сынка из руководства нового холдинга. Обычная для тех лет
