Business-Analyse. Axel-Bruno Naumann

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rel="nofollow" href="#ulink_c28af4b1-266d-5211-8aa2-1da2f28e349c">G.3.2 Business-Case-Erstellung

       G.3.3 Requirements Engineering

       G.3.4 Lösungseinführung

       G.3.5 Business-Analyse-Planung und -Steuerung

       G.4 Rollen und Stellen in der Business-Analyse

       Literatur zu Kapitel G

       1 Business-Case-Erstellung

      1.1 Einleitung

      1.1.1 Startpunkte für Veränderungen

      1.1.2 Skalierbarkeit von Business Cases

      1.1.3 Vier Schritte zur Business-Case-Erstellung

      1.2 Leistungspotenziale

      1.2.1 Überblick

      1.2.2 Problembeschreibung

      1.2.2.1 Verbale Bewertung

      1.2.2.2 SWOT-Analyse

      1.2.2.3 World Café

      1.2.2.4 Kompakte Problembeschreibung

      1.2.2.5 Ausführliche Problembeschreibung

      1.2.3 Linear-kausale Ursachenanalyse

      1.2.3.1 5W-Technik (5 Why)

      1.2.3.2 Vorgelagerte Ursachen

      1.2.3.3 Ishikawa-Diagramm

      1.2.4 Komplexe Ursachenanalyse

      1.2.4.1 Ursache-Wirkungs-Diagramm

      1.2.4.2 Papiercomputer

      1.2.4.3 Portfolio-Analyse

      1.2.4.4 Schwachstellenanalyse

      1.2.5 Zusammenfassung

      1.3 Geschäftsanforderungen

      1.3.1 Überblick

      1.3.2 Zielformulierungsprozess

      1.3.2.1 Zielideen suchen

      1.3.2.2 Ziele analysieren und Zielstruktur aufbauen

      1.3.2.2.1 Lösungen durch Ziele ersetzen

      1.3.2.2.2 Muss-Ziele von Kann-Zielen trennen

      1.3.2.2.3 Bezug zur Veränderung prüfen

      1.3.2.2.4

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