eliminieren
1.3.2.2.5 Zielwidersprüche beseitigen
1.3.2.2.6 Geeignete Oberbegriffe suchen und vervollständigen
1.3.2.2.7 Ziele operationalisieren
1.3.2.4 Zielstruktur entscheiden und im Business Case dokumentieren
1.4.2.2 Scope-Modellierung nach außen
1.4.2.3 Scope-Modellierung nach innen
1.4.3 Lösungsvarianten ermitteln
1.4.3.1 Spannbreite möglicher Lösungsvarianten
1.4.3.2 Art der Lösungsvarianten
1.4.3.3 Techniken zur Ermittlung von Lösungsvarianten
1.4.3.4 Empirische, konvergente Techniken zur Ermittlung von Lösungsvarianten
1.4.3.5 Kreative, divergente Techniken zur Ermittlung von Lösungsvarianten
1.4.3.5.1 Mechanismen von Kreativitätstechniken
1.4.3.5.2 Regeln für Kreativitätstechniken
1.4.3.5.3 Brainstorming
1.4.3.5.4 Brainwriting
1.4.3.5.5 Brainstorming paradox (Kopfstand)
1.4.3.5.6 Sechs Hüte (De-Bono-Denkhüte)
1.4.3.5.7 Morphologische Analyse
1.4.3.5.8 Freie Analogie
1.4.3.5.9 Scamper
1.4.3.6 Überkreuz-Workshop
1.4.4 Zusammenfassung
1.5.1 Überblick
1.5.2 Entscheidungsanalyse
1.5.2.1 Nicht-monetäre Ergebnisse
1.5.2.2 Kapitalwert, Barwert, Discounted Cashflow
1.5.2.3 Interner Zinsfuß
1.5.2.4 Amortisationsdauer
1.5.2.5 Durchschnittliche Rendite
1.5.2.6 Nutzwert-Analyse
1.5.2.7 Kosten-Nutzen-Analyse
1.5.3 Risikoanalyse
1.5.3.1 Risikoportfolio
1.5.3.2 Risikotabelle
1.8.2 Geschäftsverständnis
2.2.1 Anforderungsquellen
2.2.2 Einflussfaktoren bei der Anforderungsermittlung
2.2.2.1
