Agile Organisation – Methoden, Prozesse und Strukturen im digitalen VUCA-Zeitalter. Группа авторов

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Wie Tasks & Teams die Zusammenarbeit verbessert – das Modell

      3.4 Tasks- & Teams-Praktiken im Arbeitsalltag

      4 Erfahrungen und Handlungsempfehlungen

      4.1 Mehr und komplexere Aufgaben bei gleicher Personenzahl

      4.2 Teamentwicklung eines standortübergreifenden Teams

      4.3 Verbesserung der Zusammenarbeit

      4.4 Mehr Entwicklungsperspektiven für Mitarbeiter*innen

      4.5 Bessere Teamkommunikation im Homeoffice durch Tasks & Teams

      4.6 Handlungsempfehlungen

      5 Fazit

       Literaturverzeichnis

       Agile Organisation(sentwicklung) bei TELE Haase (Stelzmann/Reininger)

      1 Einleitung

      2 Transformationsphase 1 – Was war

      2.1 Ein Familienunternehmen wagt den frühen Feldversuch

      2.2 Wie alles begann

      2.3 Chefs werden abgeschafft

      2.4 Gemeinsam entscheiden

      2.5 Wichtige Erkenntnisse

      3 Transformationsphase 2 – Warum nicht alles so bleiben kann

      3.1 Die nächste Evolutionsstufe passiert jetzt

      3.2 Steigende Komplexität

      3.3 Frust und Unzufriedenheit

      3.4 Verlorenes „Wir-Gefühl“

      4 Transformationsphase 3 – Etwas Neues entsteht

      4.1 2020 – alles auf Anfang

      4.2 Neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter

      4.3 Neue Organisation im Überblick

      5 Neues Führungsverständnis – vom Steuermann zum Dirigenten

      6 Was schon geschafft ist

      6.1 Erste Schritte unter neuen Rahmenbedingungen

      6.2 Transparenz schafft neue Geschäftsfelder

      6.3 Innovation zulassen

      6.4 Zusammen „spielen“ und neue Arbeitskonzepte entwickeln

      7 Fazit

       Agile Organisation(sentwicklung) bei //Seibert/Media (Rödiger/Herwarth von Bittenfeld)

      1 Vom

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