Agile Organisation – Methoden, Prozesse und Strukturen im digitalen VUCA-Zeitalter. Группа авторов

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der R+V Versicherung

      3 Erfolgsfaktoren für Agilität aus den Erfahrungen bei der R+V Versicherung

      3.1 Gemeinsames Verständnis schaffen

      3.2 Eindeutige Begrifflichkeiten nutzen

      3.3 Führung anders leben

      3.4 Gemeinsam Lernwege beschreiten

      3.5 Mut zur Arbeit am System haben

      3.6 Veränderung Zeit geben

      4 Fazit

       Implementierung von Lean & Agile in einer Business Unit der Siemens AG (Kalnik)

      1 Erfahrungen mit Lean & Agile im Großunternehmen

      2 Wozu – Einordnung in den Kontext

      3 Was – Kulturveränderung und ihre Elemente

      3.1 Ziel der Kulturveränderung

      3.2 Methoden

      3.3 Obeya of Obeya (OoO)

      3.4 Prinzipien

      3.5 Kultur

      4 Wie – Klassisch beginnen und langsam überführen

      4.1 Vier „Säulen“ der Transition

      4.2 Cross-funktionales Transitions-Team

      4.3 Training

      4.4 Coaching

      4.5 Kommunikation und Koordination

      5 Wesentliche Erfolgsfaktoren

       Hybrides Projektmanagement bei der NRW.BANK am Beispiel einer Portallösung für die öffentliche Wohnraumförderung in NRW (Nagel/Wilhelm)

      1 Ausgangslage, Projektauftrag und Rahmenbedingungen

      2 Bestimmung der Projektmanagementmethode

      3 Übergeordnete Projekt-Roadmap

      4 Projektvorgehensweise und Projektvision

      5 Projektorganisation und Rollen

      5.1 Überblick über die Projektorganisation

      5.2 Product Owner

      5.3 Entwicklungsteam und Scrum Team

      5.4 Scrum Master

      5.5 Klassische Elemente der Projektorganisation

      6 Kommunikations- und Meeting-Routinen

      

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