Agile Organisation – Methoden, Prozesse und Strukturen im digitalen VUCA-Zeitalter. Группа авторов
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2 Entwicklung der Organisationsstruktur des Gesamtunternehmens //Seibert/Media
2.1 Von der Gründung zur Pyramide
2.2 Von der Pyramide zum Pfirsich
2.3 Vom Pfirsich 1.0 zum Pfirsich 2.0
3 Entwicklung der Organisationsstruktur im „Linchpin Universe“ bei //Seibert/Media
3.1 Start mit einem kleinen Team
3.2 Den Kinderschuhen entwachsen
3.3 Wachstum erhöht Komplexität
3.4 SAFe-Elemente und Konsolidierung
Literaturverzeichnis
1 Start der agilen Reise der R+V
2 Gründungsgeschichte des Bereichs Digitale Transformation
3 Ziele und Schwerpunkte des Bereichs Digitale Transformation
5 Kernelemente der Zusammenarbeit
7 Abweichungen vom Grundmodell der Holokratie
Literaturverzeichnis
Agile Transformation bei ibo – Eine persönliche Sicht auf eine 7-jährige Lernreise (Fischermanns)
2.1 2014: Suche nach einer passenden Organisationsform
2.2 2015: Start in die Selbstorganisation mit Scrum
2.3 2016: Wertschöpfung für Kunden im Fokus
2.4 2017: Selbstorganisation mit ibokratie
2.5 2018: Holokratie wird offiziell
2.6 2019: Agile Steuerung mit der OKR-Methode rund machen
2.7 2020: Agil in das etwas andere Jahr
3 (Zwischen-)Fazit und wie es weitergeht
Literaturverzeichnis
Teil C: Praxiserfahrungen und Erfolgsfaktoren bei der Gestaltung agiler Organisation