target="_blank" rel="nofollow" href="#u7c376002-6879-4b3d-9ced-a4f84d1d3e45">3.3 Zwischenfazit und Ausblick
Literaturverzeichnis
2 Hindernisse und Ziele einer agilen Gehaltsfindung
3 Konzept der Gehaltsgilde bei borisgloger consulting
3.1 Agile Unternehmenskultur als Basis
3.2 Zusammensetzung der Gehaltsgilde und Gehaltsfindungsprozess
3.3 Zusammenspiel mit kontinuierlichem Feedback
3.4 Zusammenhang zwischen Gehaltsbändern und Wettbewerbsfähigkeit
3.5 Gehaltsdiskriminierung und Fairness
2 Skalierte Agilität: Von Teams zu Portfolios
3 Lean Portfoliomanagement als Hebel für die agile Transformation
3.1 Agilität erfordert Kulturwandel und sensible Organisationsgestaltung
3.2 Prinzipien und Werte bilden die Grundlage des Handelns
3.3 Funktionen des Lean Portfoliomanagement
4 Lean-Portfoliomanagement-Prozess in der Praxis
4.1 Strategische Themen als Richtungsgeber
4.2 Portfolio Canvas als Kreativwerkstatt
4.3 Portfolio Epics als leichtgewichtige Initiativen
4.4 Leitplanken für dezentrale Entscheidungen
4.5 Big Room Ranking als gemeinsames Priorisierungsevent
Literaturverzeichnis
Teil D: Agile Organisation unternehmensübergreifender Ökosysteme
Agilität in datenorientierten B2B-Plattformen (Buchholz)
2.2 Datenorientierte B2B-Plattformen
