Quiero ser consultor. Sergio Motles

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Quiero ser consultor - Sergio Motles

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Honorarios de contingencia

       Consultoría basada en resultados

       El comprador económico

       La relación consultiva

       Propuesta de valor/Honorarios

       Lograr que su talento trabaje para usted

       Hacer del cliente un héroe

       Las oportunidades abundan

       El arte y la ciencia para establecer los honorarios en el negocio de consultoría

       La conexión cliente/Consultor

       La presencia crea valor

       El consultor como inversionista

       El valor del generalista y del especialista

       Especialista

       Sea claro en relación a su diferencia

       Defina a sus Clientes Ideales

       Foco, foco, foco

       Odyssey en Acción I Mark Debinski, Bluewater Advisory & Bluewater Search, Sykesville, Maryland, USA

       Antes de hacer el negocio, tiene que encontrarlo

       Odyssey en Acción II Vicki Lauter, Managing Partner, Strategic Human Insights, Atlanta, Georgia, USA

       La prueba aparece cuando usted establece sus honorarios

       Resumen del capítulo

       Llevando la teoría a la práctica

       Bibliografía

       CAPÍTULO 6: EL FACTOR MENTALIDAD

       Más allá del juego mental de la consultoría

       Convirtiendo sus talentos en competencias estratégicas

       Definiendo el éxito como un Asesor de Confianza

       Seis dimensiones de éxito

       Midiendo su éxito

       La triple mentalidad: del poder del cerebro al poder de la mente

       Cuatro dimensiones del consultor competente

       Definiendo confiabilidad

       Diez maneras de crear una relación de confianza con su cliente

       Diez maneras de crear una relación de desconfianza con su cliente

       Psicología positiva - Manejando su potencial y posibilidades

       El concepto de sí mismo y cómo afecta a su negocio de consultoría

       Su ser ideal

       Su propia imagen

       Su autoestima

       Escribir su estrategia personal

       Una palabra sobre responsabilidad – Una obligación del consultor

       Invierta en usted mismo

       Dos razones por los que la gente no toma completa responsabilidad

       Miedo

       Ausencia de coraje

       Ocho principios de la creación de coraje

       Consultoría y responsabilidad corporativa

       Principios eternos de vida y consultoría

       El principio eterno de causa y efecto

       Un ejemplo práctico

       El principio eterno de la creencia

       El principio eterno de las expectativas

       Expectativas

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