Quiero ser consultor. Sergio Motles
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Consultoría basada en resultados
Lograr que su talento trabaje para usted
El arte y la ciencia para establecer los honorarios en el negocio de consultoría
El consultor como inversionista
El valor del generalista y del especialista
Sea claro en relación a su diferencia
Odyssey en Acción I Mark Debinski, Bluewater Advisory & Bluewater Search, Sykesville, Maryland, USA
Antes de hacer el negocio, tiene que encontrarlo
Odyssey en Acción II Vicki Lauter, Managing Partner, Strategic Human Insights, Atlanta, Georgia, USA
La prueba aparece cuando usted establece sus honorarios
Llevando la teoría a la práctica
CAPÍTULO 6: EL FACTOR MENTALIDAD
Más allá del juego mental de la consultoría
Convirtiendo sus talentos en competencias estratégicas
Definiendo el éxito como un Asesor de Confianza
La triple mentalidad: del poder del cerebro al poder de la mente
Cuatro dimensiones del consultor competente
Diez maneras de crear una relación de confianza con su cliente
Diez maneras de crear una relación de desconfianza con su cliente
Psicología positiva - Manejando su potencial y posibilidades
El concepto de sí mismo y cómo afecta a su negocio de consultoría
Escribir su estrategia personal
Una palabra sobre responsabilidad – Una obligación del consultor
Dos razones por los que la gente no toma completa responsabilidad
Ocho principios de la creación de coraje
Consultoría y responsabilidad corporativa
Principios eternos de vida y consultoría
El principio eterno de causa y efecto
El principio eterno de la creencia