в профессии. Так вот, либо вы инициатор развития в своей команде, коллективе, окружении, либо вы более избирательны и придирчивы к тем, кто проводит с вами много времени в одних стенах.
Смотришь на человека из своей профессии влюбленными глазами, на своего кумира, на того, кем хочешь быть, и начинаешь изучать. Узнаешь, откуда он, как проходила его жизнь, какие приоритеты в жизни личной и профессиональной, правила, привычки, где он работает, как протекало его развитие, какие книги он читает, хобби, с кем дружит. Изучаешь объект вожделения, считываешь и примеряешь на себе. Невольно в скором времени найдется что-то общее, что вам, конечно же, должно нравиться в себе. Мы в этой книге в первую очередь говорим о том, как быть самим собой, как наслаждаться собой, ни в коем случае не о том, как быть похожим на кого-то. Фу, это ужасно и очень дешево.
Как же мы хотели в школе дружить с теми крутыми девчонками, которые гуляли с крутыми мальчишками, но когда мы случайно попадали в эту «крутую» компанию, понимали, что нам там как минимум не место, а то и – «Вот этих я считал (-а) крутыми?».
В итоге мы все равно находим тех, кто нам ближе, по душе. Дружим ближе с теми, кого знаем с детства и/или с кем прошли путь, в котором выросли (во всех смысла, не только возраст).
«Не дружи с Сашей, он плохой, с ним ничему хорошему не научишься», – говорили нам родители, и как же они были правы.
Профессиональная жизнь обязывает к развитию, и простите за повторение – нужно быть избирательным. Окружай себя теми, на кого хочешь быть похожим.
Сколько стоят ошибки наших сотрудников?
Штрафы, взыскания, методы наказания
Когда во мне бурлило желание одновременно всех в салоне дисциплинировать, но отсутствовал какой-либо опыт в управлении, тогда я решил за опоздание на 10 минут штрафовать на 2000 рублей, и к чему это привело? Опоздания прекратились, но от меня с завидной периодичностью уходили мастера, а все те, кто оставались, меня просто ненавидели. К слову, исход был бы ровно таким же, если бы штраф был не 2000 рублей, а 100 рублей.
Также можно было отхватить штраф за ряд других моих умозаключений, но пока не об этом. Сейчас же у нас вообще нет никаких финансовых взысканий, более того, у нас нет никаких наказаний, мы научились разговаривать и объяснять. Далее мы еще поговорим о том, насколько важно и как нужно доносить важность правил и видение нашего общего будущего. Если ты штрафуешь человека за опоздание, даже если он опаздывает часто и действительно неправ, то ты все равно будешь для него тираном. Попробуем разобраться в том, почему тот, кто опаздывает на работу, не может прийти на нее вовремя. Причин может быть много, вот несколько из очевидных:
– Опоздун не понимает, почему нужно вовремя приходить на работу и как это повлияет на него, его клиента и статус салона.
