Германии этого нет.
Если бы CalPERS вышел на мировую арену, навязывая американский стиль корпоративной деятельности, результатом было бы предложение «повернуть назад» и открытое противодействие предложению совершенствовать методы корпоративного управления. Вместо этого CalPERS избрал курс на создание глобальных принципов корпоративного управления и специфических правил для четырех крупнейших стран – Японии, Великобритании, Германии и Франции.
Политика CalPERS, касающаяся корпоративного управления в международных компаниях, была сдержанной по сравнению с политикой корпоративного управления, проводимой нами в США.
CalPERS принял ряд глобальных принципов корпоративного управления в 1997 году. С тех пор многие другие инвесторы и организации разработали свои собственные стандарты управления, что позволило Международной сети корпоративного управления (International Corporate Governance Network, ICGN) утвердить в июле 1999 года ряд глобальных принципов корпоративного управления, которые полностью были одобрены CalPERS.
Понимая, что разработка принципов корпоративного управления является необходимым делом, Организация экономического сотрудничества и развития утвердила в мае 1999 года свои принципы корпоративного управления. Эти принципы обсуждались при проведении консультаций с ключевыми игроками на финансовом рынке, включая ICGN, которая считает, что принципы ОЭСР дают необходимый минимум приемлемых стандартов для компаний и инвесторов во всем мире. ICGN и CalPERS полагают, что в интересах компаний присоединиться к указанным рекомендациям ОЭСР, даже если внутреннее законодательство стран этого не требует.
ICGN разработала «рабочий набор» Заявления о критериях корпоративного управления на основе принципов ОЭСР. Они касаются корпоративных целей, передачи информации и отчетности, права голоса, советов директоров, корпоративных систем вознаграждения менеджеров, основного направления стратегии, хозяйственной эффективности, доходности для акционеров, корпоративного гражданства и внедрения корпоративного управления.
CalPERS принял ряд глобальных принципов корпоративного управления в 1997 году.
В сокращенном виде этот «рабочий набор» содержит следующие положения.
•Главной целью корпорации является оптимизация со временем доходности для ее акционеров. Чтобы достигнуть этой цели, корпорация должна стараться обеспечить долгосрочную жизнеспособность своего бизнеса и эффективно управлять своими отношениями с посредниками.
•Корпорации обязаны раскрывать точную, достаточную и своевременную информацию с тем, чтобы позволить инвесторам принять информированные решения.
•Обыкновенные акции должны быть представлены одним голосом для каждой акции. Корпорациям следует обеспечить право собственников голосовать. Доверенные инвесторы обязаны голосовать.
•Директора должны быть подотчетны всем акционерам в целом. Независимых,
