Из кризиса в прорыв. Тренинг восстановления себя и своей жизни. Евгения Сёмина
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу Из кризиса в прорыв. Тренинг восстановления себя и своей жизни - Евгения Сёмина страница 10
Итак, мы разобрали симптомы кризиса, который следует воспринимать как новую ситуацию, вызов. Хотя у вас пока нет ресурсов, чтобы начать его преодолевать, знайте: чем более жесткая и болезненная ситуация, тем больше возможностей откроется после ее преодоления.
Работая с лидерами, я наблюдала, что в их биографии были тяжелейшие ситуации, которые трудно себе представить. Они вышли из кризиса, став энергетически сильнее, мощнее, свободнее, с большими возможностями и более широким и статусным кругом людей. Это – результат выхода на новый энергетический уровень лидерства. Кризис непосредственно связан с харизмой лидера, и потому необходим им, так как напрямую влияет на жизнь, деньги и бизнес.
У меня был в работе руководитель, очень сильный менеджер. Его все уважали за его силу, ум и лидерские качества. Он работал руководителем крупной компании и всегда стремился к идеалу, считая себя ответственным за всех сотрудников, проекты и результаты.
Однажды в компании произошла серьёзная проблема – крупный контракт оказался под угрозой срыва из-за нескольких серьезных ошибок его подчиненного. А контракт обеспечивал более 40% годовой прибыли компании. Пётр бросил все свои силы на решение этой проблемы, почти не спал и не покидал офис. Он чувствовал глубокую вину и считал, что если не справится, то подведёт всех.
Хорошо, что мы с ним были уже несколько лет в работе и, зная о его гиперответственности, я заставила его прийти и поработать с этим серьезно.
Сначала работа не дала ощутимых результатов и Петр продолжал поддаваться своему чувству вины, считая, что он и только он влияет на ситуацию. Однако его состояние ухудшалось, и сотрудники заметили это. Команда постоянно приходила к нему с предложением помочь. Поначалу Пётр отказывался, считая, что должен справиться сам. Но, осознав, что его одиночество только усугубляет ситуацию, он принял помощь.
Совместными усилиями компания смогла выйти из кризиса с минимальными потерями. Пётр понял, что настоящий лидер умеет доверять команде и не боится показывать уязвимость. Это было не просто, так как работать с глубинным чувством вины – долго и довольно болезненно. Но жизненные ситуации, реально, являются в таких вопросах серьезным ускорителем.
Не каждому суждено быть лидером. Но для большинства людей кризис – это то, что делает нас сильнее. Став сильнее, вы получаете больше возможностей зарабатывать деньги, строить глубокие отношения с интересными людьми, повышаете продуктивность и расширяете свои горизонты. Кризис для нашей психики – это как тренажер для тела. Натренированная психика позволяет жить по-другому: мы иначе воспринимаем жизнь, планируем ее и добиваемся иных результатов, позволяющих чувствовать удовлетворение.
Важно не терпеть и «выносить» кризис, а погружаться в него и работать