за стратегией развития и предпринимать необходимые шаги для поддержания своей доходности на высоком уровне. Что касается снижения издержек на финансовую службу предприятия, то первый шаг к уменьшению расходов уже сделан – к началу 2003 г. расходы сократились ровно на треть. А конечную цель – снижение затрат на содержание ФЭС до уровня не более 1 % от оборота – планируется достичь к 2004 г.».
Еще одно представление о функциях и структуре ФЭС по группе компаний, в которой осуществляется консолидация активов, дает мнение финансового директора.
Рассмотрим опыт создания финансовой службы предприятия на примере ЗАО «Отраслевой центр внедрения новой техники и технологии» (ЗАО «ОЦВ»), финансовым директором которого с 2000 г. по настоящий момент является Анна Андреева.
«Закрытое акционерное общество „ОЦВ“ является одним из ведущих предприятий, работающих в отрасли железнодорожного транспорта, которое одновременно является как инициатором научных разработок, так и внедренческим центром, реализующим ключевые инновационные направления. За почти десятилетнюю историю работы на российском рынке, группа пришла к следующему пониманию своего места на рынке. Миссия центра – эффективное и комплексное внедрение на железнодорожном транспорте наукоемких технологий, направленных на энерго– и ресурсосбережение, внедрение технических средств и программных продуктов, оптимизирующих процессы перевозок грузов и пассажиров, повышающих безопасность движения, а также выполнение работ, направленных на повышение экологической безопасности. Стратегическая цель – сохранить лидирующее положение на внедренческом рынке научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ отрасли железнодорожного транспорта, занять достойное место в конкурентном секторе рынка внедрения новаций и преумножить капитал (достичь максимального экономического и социального эффекта). Осознание целей и задач предъявляет новые требования к управлению бизнесом, и сейчас ЗАО „ОЦВ“ находится на одном из этапов реструктуризации, которая приведет к выделению ЗАО „ОЦВ“ в управляющую компанию и позволит создать развитую и хорошо управляемую холдинговую структуру. Общая численность персонала головной группы (ЗАО) – около 500 человек. Объем годовой выручки составляет несколько миллиардов рублей.
Основным направлением деятельности ЗАО «ОЦВ» в прошедшем 2006 г. являлось внедрение инноваций на железнодорожном транспорте. Планирование и финансирование деятельности ЗАО «ОЦВ» в 2006 г. было направлено на получение максимального эффекта от внедрения научно-технических разработок в соответствии с принятой стратегией развития. Конкурентоспособность работ, выполняемых ЗАО «ОЦВ», достаточно высока, о чем свидетельствует факт отсутствия на рынке предприятий, осуществляющих работы такого характера в полном комплексе: от научно-технических разработок до их практического внедрения, гарантийного, послегарантийного
