7000
Менеджер младшего звена………………………………………………2000– 5000
Специалист по международной отчетности………………………2200– 4000
Экономист/специалист по бюджетированию……………………2000– 3500
Большим преимуществом в развитии компетенций финансового директора является универсальность опыта. Не так принципиален опыт работы в той или иной отрасли (сфере деятельности). Финансовый язык, на котором говорят инвесторы и кредиторы, достаточно универсален. Практика российских финансовых директоров показывает, что изучить бизнес-структуру компании, специфику деятельности и финансовую модель приемлемо за полгода-год. Гораздо важнее – качество опыта. Ступени развития знаний и опыта связаны с задачами, которые ставят заинтересованные лица: выйти из кризиса, провести IPO и создать условия для выхода из бизнеса собственников – основателей компании, продать бизнес целиком. В зависимости от поставленных задач формируются сильные качества финансового директора.
Профессиональные деловые издания позволяют обмениваться опытом финансовым директорам. Например, издательская группа The Economist Newspaper, Ltd выпускает журналы «CFO US», по азиатским странам – «CFO Asia», в Европе – «CFO Europe».
1.5. Функции и структура построения финансово-экономической службы в российских компаниях
Вытирай, милый, ноги, прежде чем войти. Ведь теперь у нас хозяйство.
В мировой практике принято выделять два блока в работе ФЭС, которые находятся в подчинении CFO: финансовое управление (казначейство) и учет и контроль (бухгалтерия). Соответствующие позиции двух замов вице-президента по финансам (CFO) у казначея (treasurer) и ревизора-контролера (controller).
Прямыми функциями казначея являются управление денежными средствами и ликвидными ценными бумагами (cash and marketable securities management), планирование структуры капитала (plans the firm's capital structure). В качестве отдельных задач выделяются: кредитный менеджмент (credit management), управление запасами (inventory management), инвестиционное планирование и бюджетирование (capital budgeting), планирование и управление бюджетом (planning and managing budget). Схема, представленная на рис. 1.2, показывает место ФЭС в организационной структуре компании Coca-Cola.
Как очевидно из рис. 1.2, к компетенции казначейства компании относится текущее управление денежными потоками, определение очередности платежей, порядка взаиморасчетов, валютообменные операции, а также учет платежей и остатков на счетах компаний внутри группы компаний. Чаще всего казначейство выделяется в отдельное подразделение в крупных и средних компаниях. Во многих компаниях функция привлечения и размещения денежных средств нередко также находится в сфере ответственности казначейства. В крупных компаниях для привлечения финансирования и выбора наиболее выгодного способа размещения временно свободных средств в рамках ФЭС может создаваться отдел финансирования (кредитный отдел). Деятельность
