нужны количественные сравнительные оценки. Здесь роль финансиста незаменима. Генеральный директор часто оперирует понятиями «доля рынка», «темпы роста деятельности», «значимые проекты». Будущее компании в финансовом выражении контролирует финансовый директор. Именно он планирует финансирование развития, отслеживает финансовые потоки и оценивает риски. Зная реальные финансовые показатели компании, финансовый директор может их спрогнозировать более или менее точно. И не всегда можно передать эту функцию консультантам на аутсорсинг ввиду конфиденциальности большого количества информации по планируемым действиям. Менее рискованно передать функции, связанные с прошлыми решениями, которые уже не могут быть пересмотрены. Таким образом, собственники задают цели, совет директоров их согласует, а роль финансового директора – смоделировать сценарии их достижения в количественном выражении. Сценарий, который устроит собственников и будет принят на реализацию, сформирует финансовый и производственный планы.
Функция финансового директора здесь не пассивная, ему требуется обсчитывать принесенные извне сценарии. Часто генерального финансового директора современной компании называют венчурным капиталистом, который постоянно ищет варианты более эффективного использования имеющихся и потенциально доступных ресурсов для максимизации денежных потоков с одновременным взвешиванием рисков. При этом важно согласование финансовой политики с политиками кадровой (HR), социальной (PR), маркетинговой, производственной.
Исчерпание многих операционных рычагов максимизации прибыли и рыночной стоимости обращает внимание финансистов на такой слабо изученный и мало используемый ресурс, как сложная структура капитала. Финансовый директор в совместной работе с инвестиционными консультантами предлагает рынку все более разнообразные продукты для инвестирования. Его задача, с одной стороны, сделать финансовый продукт максимально удовлетворяющий интересы инвесторов, а с другой – удешевить стоимость капитала компании.
Аналитики часто обращают внимание на важный момент, когда генеральный финансовый директор (CFO) становится «слугой двух господ». Он не только находится в прямом подчинении генерального директора, но несет также прямую ответственность перед акционерами и, как правило, персонально утверждается советом директоров. Этим обеспечивается определенная независимость финансового директора, его подотчетность владельцам капитала за принимаемые решения, нацеленность на учет интересов акционеров. Такая двойная подчиненность обеспечивает важную в компании функцию оппонирования генеральному директору и функциональным службам, когда разные управленческие решения (в области маркетинга, логистики и т. п.) оцениваются со стороны. В двойном подчинении заложена идея формирования в компании «сдержек и противовесов» (assurance function) менеджменту компании. Именно поэтому финансового директора часто называют «доктор
