неполноты и асимметрии информации.
Даже в традиционных компаниях с высокой долей материальных активов и, следовательно, весомым финансовым капиталом роль наемных менеджеров, прежде всего первых лиц, берущих функции выработки стратегии и принятии значимых решений, неизмеримо выросла в последние годы. Это привело к трансформации третьего элемента цикла финансовых решений. Правильно выстроенная система мотивации топ-менеджеров с взвешенной денежной компенсацией, учитывающей как текущие, так и долгосрочные результаты по принимаемым решениям, – залог успеха компании и значимая компетенция финансового директора или консультанта.
Базой для принятия этих и многих других управленческих решений в компании является финансовая информация. В связи с этим неотделимой задачей для финансового директора становится снабжение информацией всех внешних и внутренних пользователей. К внешним пользователям информации относятся государственные органы, аудиторы, партнеры, кредиторы. Так как требования и стандарты отчетности регламентированы, то задача ФЭС – выполнять их с наименьшим отвлечением ресурсов компании. Формально внешними пользователями являются и собственники (акционеры). В работе с ними у финансового директора могут быть выстроены инновационные приемы, которые позволят компании активно привлекать новый капитал и реализовывать возможности роста. Внутренние пользователи – менеджеры и ведущие специалисты компании, которым оперативная финансовая информация необходима для принятия решений, контроля за их выполнением и анализа эффективности деятельности.
1.4. Тенденции в развитии финансово-экономической службы и трансформация функций финансового директора
Ничего нет изящнее и по языку и по манерам, чем современный финансист. Вы с изумлением слышите, как из его уст за четверть часа исходит и ученая диссертация о повышении и понижении курса, об экспорте и импорте и вслед за тем изящное рассуждение, произносимое с той же важностью, с той же значительностью, о бантике галстука или покрое фрака.
Упрощение и стандартизация бизнес-процессов в области финансовых решений, передача части функций на аутсорсинг, автоматизация аналитики и прогнозных расчетов приводят к постепенному снижению расходов на ФЭС в общих затратах компаний. Если в начале 1990-х гг. эта доля составляла в среднем по американским компаниям 2 %, то в 2000-е гг. снизилась до 1 %.
К традиционным функциям счетоводства и контроля добавляются аналитические задачи и разработка стратегии. Однако меняются и представления о счетоводстве. Современному финансисту все в большей степени требуются знания по новым стандартам финансового учета, которые изменяются не только в России, но и во всем мире. Эти стандарты учета предполагают оценку как традиционно учитываемых материальных активов, так и финансовых, цена которых существенно
