менеджеры готовы в большей степени принимать риски, чем «трансформированные собственники» – члены совета директоров. Это действительно одно из слабых мест современных крупных корпораций. Решение проблемы часто видится в приглашении в совет независимых директоров с большим опытом и репутацией, достаточным личным капиталом. Однако утверждать, что правила ротации членов совета директоров, требования к их составу полностью снимают проблему, нельзя.
Таким образом, если на начальной стадии развития компании финансисту достаточно было организовать бухгалтерский и налоговый учет, предоставление акционерам стандартной финансовой отчетности, на стадии бурного роста привлечь капитал и отладить бюджетирование, то в крупной растущей компании этих функций уже недостаточно. Современный финансовый директор вынужден контролировать всю операционную деятельность компании снизу вверх, принимать самое непосредственное участие в выработке и доведении корпоративной стратегии от собственников (совета директоров) до низовых звеньев. Характерная черта современной финансовой работы – вывод на аутсорсинг отдельных рутинных функций, таких, например, как бухгалтерский учет, налоговое планирование. За таким решением стоит несколько соображений: минимизировать затраты; воспользоваться накопленными знаниями, новациями в области учета; перераспределить акценты (с учетной работы на аналитическую, плановую).
1.3. Триада финансовых решений компании и общий блок компетенций финансового директора
Будь расторопен – и от году к году Полк принесет тебе боле доходу.
Работа финансового директора в любой компании – решение финансовых проблем, возникающих на разных этапах функционирования компании. Основными из этих проблем являются:
1) недостаток денежных средств для развития;
2) «кассовые разрывы» или потеря платежеспособности, когда поступление денег не совпадает со сроками необходимых платежей. Здесь работает закон «финансового бутерброда»;
3) недостаточная экономическая эффективность деятельности, неиспользование операционных (маркетинговых, логистических) или инвестиционных рычагов. Часто забывается, что за счет финансовых решений может быть повышен экономический эффект деятельности. Основная компетенция финансового топ-менеджера – обеспечить рост экономической эффективности деятельности через финансовые решения (по выбору источников финансирования, выбору схем и форм расчетов с поставщиками капитала). Финансовые инструменты управления часто становятся ключевыми при выводе компаний из кризисов, хотя ошибочная бизнес-идея и модель ее реализации (бизнес-модель) плохо «вытягиваются» даже самыми креативными финансовыми новациями.
Описанные функции работы финансиста часто наблюдаются, но не являются эталоном. В приведенном выше
