Юмором можно и облегчить страдания, но можно и здорово задеть собеседника, будь осторожным: когда «наточишь свой ум», сам не обрежься об «остро – умие».
Задание
1. Для начинающих – приобрести книгу по АРИЗ для младших школьников и начать ее осваивать.
Рис. 22. ТРИЗ для младших школьников.
2. Для опытных задание будет посложней. Попробовать решить сложную личную проблему методами АРИЗ и проанализировать последствия реализации полученного решения.
Книга 2. Черпайте эмоциональный интеллект в сказках для топ-менеджеров
Рис. 1. Книга, которая получилась при подготовке собрания сочинений.
Аннотация
В этой книге подобраны сказки для топ-менеджеров, позволяющие повысить эмоциональный интеллект читателя.
Будет полезна как руководителям, так и специалистам.
Сказка о мертвой царевне и о семи богатырях
А. С. Пушкин
Рис. 2. Сказки А. С. Пушкина для топ-менеджеров.
Часть 1. Эмоции в процессе управления
Царь с царицею простился,
В путь-дорогу снарядился,
И царица у окна
Села ждать его одна.
Как видим, один из героев сказки великого поэта собрался в командировку, судя по всему (командировка была очень длительной), на войну за пределы царства.
Ждет-пождет с утра до ночи,
Смотрит в поле, инда очи
Разболелись глядючи
С белой зори до ночи;
Не видать милого друга!
Только видит: вьется вьюга,
Снег валится на поля,
Вся белешенька земля.
Приятно, что сказка про нашу снежную страну, а значит, о наших управленческих проблемах (судя по анализу других сказок Александра Сергеевича).
Девять месяцев проходит,
С поля глаз она не сводит.
Вот в сочельник в самый, в ночь
Бог дает царице дочь.
Рано утром гость желанный,
День и ночь так долго жданный,
Издалеча наконец
Воротился царь-отец.
На него она взглянула,
Тяжелешенько вздохнула,
Восхищенья не снесла,
И к обедне умерла.
Ну вот и первая критика применяемых методов управления.
Нет бы, заниматься делами царства, царь же, скорее всего, пытался расширить границы своего владения. Это вместо того, чтобы решать важнейшие проблемы здравоохранения – вот и результат – смерть молодой женщины вскоре после родов.
Но тоже самое можно видеть сегодня в нашей стране и на уровне отдельного предприятия – владельцы бизнеса и топ-менеджмент заботятся о расширении бизнеса, а вот решать внутренние проблемы – руки не доходят. В результате
